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連日來,南昌電務段組織精干力量,對管內信號設備進行集中“把脈問診”,大力提升設備運用品質,確保設備安全穩定和列車運輸暢通。

為保證“會診”效果,該段成立設備檢查整治活動領導小組,詳細制定階段工作重點、作業標準和目標要求。車間班組結合實際逐站制定設備檢查整治的重點、項目及推進計劃,統籌安排車間干部全程參與管轄站場的設備檢查整治過程,合理安排天窗點內及點外檢查整治項目。

針對“會診”期間發現的電纜絕緣不良、道岔桿件曠動裂紋、軌道絕緣破損等突出病害,集中人力物力,成立專項攻關隊伍,對電纜、道岔桿件、軌道絕緣等進行集中緊固、標調、更換,克服疑難雜癥,同時深入分析內在規律,制定針對性強的防控措施,防止隱患慣性反復,提升設備運用質量。

同時,他們以電纜橋槽支架、基礎板整治、電纜徑路等為重點,組織開展信號設備隱患排查整治。對不能及時解決的問題,分輕重緩急制定整治措施,明確責任人及完成期限,并納入問題追蹤管理;同時明確隱患問題處理“提高一格”的要求,對檢查發現的問題盯住不放,發現一件,處理一件,確保設備隱患整治到位。

該段還以項目落實、質量卡控、進度保證為主要內容加強“會診”過程督導,建立“會診”信息反饋機制,將包保檢查任務量化后分配到人,要求各車間、包保組及包保干部每天上報檢查動態,段主管業務科室做好動態分析,同時采取隨機抽查、專項檢查等方式對車間、包保組及包保干部檢查情況進行跟蹤督導。對于組織不力、措施要求不落實、活動流于形式的,嚴格進行考核,確保“會診”工作要求落到實處。(黃江)

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