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為做好雨季“三防”工作,裝備制造集團緊盯雨季安全薄弱環節,結合礦區、廠區依山傍水的實際,以強化責任落實、加強隱患排查、提高防汛能力為抓手,堅決防范強降雨引發的地質災害和次生災害,確保汛期企業生產穩定有序開展。

立足早期抓部署。裝備制造集團成立雨季“三防”指揮部,設立雨季“三防”辦公室,研究制定《裝備制造集團關于做好2023年雨季三防工作的通知》,明確工作目標,明確專職負責人,明確部門管理職責,嚴格責任追究制度,將具體工作責任落實到班組、分配給個人,細化到每個環節、每個崗位,保證防洪、防雷電、防排水整體體系安全可靠運行。同時,成立應急搶險隊伍,時刻掌握雨情和水情,及時發布預警預報信息,準確填寫值班交班、巡檢記錄,確保汛情反饋及時到位。

突出嚴格抓排查。裝備制造集團按照雨季“三防”工作部署要求,明確防汛重點,緊盯薄弱環節,樹立防大汛、搶大險、救大災安全意識,堅持以早部署、早準備、早處理、爭主動的工作思路,提前部署雨季三防工作。明確要求雨季三防工程項目6月底前必須按期、按質、按量完工,防汛應急隊伍組織及防汛演練等工作必須全部到位。此外,裝備制造集團加強應急防汛物資管理,設立了“三防”物資專用倉庫,建立臺賬,做到專區存放,設立專庫專區專人建賬管理,把雨季三防工作納入安全管理的重點,認真履行管理職責,汛期要加強監督檢查,發現問題和隱患要及時排查處理,確保礦井安全度汛。

明確預警抓應急。裝備制造集團建立健全應急預警機制,堅持24小時應急值班值守,密切關注天氣變化,發現異常,及時發布預警預報信息。進一步完善“紅色、橙色、黃色、藍色”四級預警響應機制和啟動流程。建立預警預報制度、隱患排查制度、調度值班制度、極端天氣停產撤人制度、汛期問責獎懲制度、汛期“零”報告制度等各項制度,開展防汛安全知識宣傳和業務技能培訓,強化職工安全防范意識和抗災減災的防范能力,嚴防雨季三防事故的發生。(陳鵬)

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