中國網·美麗江蘇訊 2009年3月，寧波銀行帶著三江的靈動與創新正式融入浸潤江南煙雨的活力古城蘇州，與地方經濟同頻共振，為這片錦繡沃土的金融事業發展增添了一份蓬勃生機。

作為寧波銀行設立的第五家異地分行，截至目前，蘇州分行共開立營業網點26家，員工總數1400人，存款余額1200億元，資產總量1800億元，服務企業客戶超4萬戶、個人客戶超100萬戶，各項發展指標名列系統前茅，多項特色業務引領同業風潮，先后榮膺全國金融系統思想政治工作先進單位、全國銀行業百佳示范單位、蘇州市文明單位、蘇州市五一勞動獎狀、慈善愛心單位、勞動關系和諧企業等多項榮譽稱號。

(資料圖)

萬紫千紅總是春 黨建引領發展

“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。”春風拂而萬物生，寧波銀行蘇州分行成立于東風漸暖的仲春，也始終堅持將黨建“東風”融入到分行發展全程，推動黨的領導與企業治理有機統一，在持續強化黨建中增強發展“力量”，筑牢根基。截至目前，蘇州分行共有基層黨組織24個、黨員427人。

寧波銀行蘇州分行共有基層黨組織24個、黨員427人(圖/寧波銀行)

“黨建+經營”，服務實體更有力。堅持“黨管金融”，緊密圍繞蘇州市委市政府發展戰略和監管部門的各項要求，深度融入區域重點產業集群，廣泛開展各類結對共建活動，持續輸出專業投融資服務能力，充分彰顯黨性修養與責任擔當。截至目前，分行制造業貸款余額達167億元，其中普惠貸款余額200億元，制造業貸款和普惠貸款占比超同業平均水平。同時，基于蘇州制造業企業多、外貿企業多的產業特點，分行通過專業能力引導企業抓住票據市場、金融市場機會，幫助企業降低融資成本、獲取市場收益。分行2022年票據貼現量達1200億元，保持區域市場絕對領先，衍生交易量達到55億美元，位居同業第6。

“黨建+團隊”，發展根基更牢固。堅持“黨管人才”，將人才隊伍建設作為“第一工程”，每年推薦評選一批在各業務條線上涌現出的優秀黨員和先進典型進行表彰，通過榜樣力量激發全行干事創業熱情。同時，持續構建有序、靈活的正向流動機制，堅持在分、支行歷練中不斷檢驗員工的可塑性和成熟度，培養既熟悉管理也了解市場的復合型人才，為分行可持續發展儲備“力量”。

映日荷花別樣紅 專業創造價值

“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。”在金融服務同質化背景下，蘇州分行將“專業創造價值”擺在首位，推動投商行、表內外、境內外一體化發展，在“國際業務、金融市場業務、票據業務、投行業務、財富業務、金融科技”等重點業務領域打造“護城河”。

常熟市數字國企一體化管理服務系統合作(圖/寧波銀行)

聚焦政府主責，體現企業公民價值。聚焦全市重大項目、產業招商、政務服務等重點工作，協調全行資源，做好服務工作。聚焦重大項目。針對國資企業拓寬融資渠道、降低融資成本、優化財務報表等相關需求，分行除做好表內信貸等傳統業務，重點通過主承發債、非銀融資、公募reits、類reits等業務，助力國資企業從間接融資向直接融資轉化，主承規模常年位居區域同業前三。聚焦政府招商。順應蘇州科創金融發展趨勢，瞄準各級政府招商政策和產業布局，積極推介優質企業、優質項目、優質人才以及總行級機構科創金融中心落戶蘇州，成立科創金融專屬團隊，推出科創貸拳頭產品，已累計為200余家科技型企業提供股債一體融資服務。聚焦政務服務。順應數字政務發展趨勢，通過“系統化、數字化、智能化”的金融科技系統助力各級政府數字政務建設，同時廣泛利用網點覆蓋廣、服務專業規范等優勢，將政府端行政審批的部分職責承接到銀行端，助力提高行政審批效率。

賦能客戶主業，體現合作伙伴價值。持續鍛造以客戶為中心的組織體系，真正幫客戶解決各類痛點難點問題。深化科技思維，積極推廣運用財資大管家、政務新管家、外匯金管家、票據好管家、投行智管家、企業APP、薪福寶等金融科技產品，深度賦能企業經營，幫助企業解決日常財務管理、融資管理、員工管理中的痛點和難點。持續深化大數據應用，開發“容易貸”、“容易租”等線上金融產品，高效觸達更多的優質中小企業客戶，助力小微企業紓困解難。深化平臺思維，探索構建全鏈條、立體式服務生態，推廣企業之家、物業之家、商協會之家平臺，賦能客戶產業鏈、生態鏈建設;持續拓寬租賃、信托、基金、保險、私募等非銀生態圈，延展金融服務范疇;持續打造行業聯盟，鏈接工商、稅務、外管、律所、會計師事務所等各類行外資源，打造“不止于金融”的一站式服務平臺。深化“場景思維”，圍繞客戶生產生活周邊，積極構建寧波銀行APP專屬生態圈，借力各類資源，打造福利體系，搭建個性化的服務場景和生活平臺，為廣大市民工作生活的方方面面提供便利優惠。

最是橙黃橘綠時 文化鑄就品牌

“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。”十四年扎根本土、務實而為，不僅為寧波銀行蘇州分行帶來了“橙黃橘綠”的滿載收獲，也讓寧行的文化在這里不斷生根發芽，讓寧行的品牌在熠熠時光里更加立體、更具溫度。

對外，進一步突出“感恩”與“公益”理念。積極踐行“感恩”和“公益”理念，堅持做有溫度的銀行。勇擔責任，提升品牌價值。分支行均成立愛心基金，堅持開展“感恩蘇州、感謝有你”系列活動，組織策劃了“寧波銀行、感動蘇州”、“十大好夫妻”、“十大孝兒女”、“十大好婆媳”、“十大好鄰里”、“十大好母親”以及“最美家庭”尋訪評選活動，連續十三年開展結對助學“圓夢行動”，資助學生近千人，持續八年走進市社會福利總院開展捐贈活動。注重服務，提升品牌形象。積極推進新市民金融服務站、適老網點建設，通過推出APP大字版模式、開設尊老專窗、優先叫號、點對點科普基礎金融知識等措施，持續提升特殊群體客戶服務的便捷度、舒適度、尊重度，多家網點獲評江蘇銀行業文明規范服務適老網點。

對內，進一步深化“家園”和“關愛”文化。將人文關懷融入到員工關愛之中，持續深化家園文化內涵，建立四季員工關愛體系，牽頭成立多個社團，常態化組織開展黨建活動、文體社團活動、行長交流日等各類特色活動，鼓勵員工勞逸結合，努力讓員工更具歸屬感、獲得感，多次獲評蘇州市金融系統優秀組織獎，工會工作獲評“蘇州市工會工作目標管理考核第一等次”，連續多年獲評“蘇州市勞動關系和諧企業”。

梅花香自苦寒來 深化管理賦能

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒”。“嚴寒”更著“花香”，寧波銀行蘇州分行始終強調“降低風險就是減少成本”理念，持續增強風險管理、合規管理效能，不良率保持同業較低水平。

筑牢風險“防火墻”，嚴守合規“防范線”(圖/寧波銀行)

筑牢風險“防火墻”。面對嚴峻復雜的外部經營環境，持續推行前瞻性的風險監測、差異化的區域防控、強有力的資產清收以及全流程風險管控。一方面，回歸三品三查，用好大數據繪好客戶畫像，實行動態跟蹤，及時調整準入策略。對于存量客戶，也持續開展風險甄別和結構調整，把握主動權。另一方面，全面落實好重點產品業務異動監測和不良成因監測、小微集群監測、渠道監測、中介風險監測、產品風險點監測等，及早發現并撲滅風險點，確保風險防控更有效、更精準。

嚴守合規“防范線”。持續推動內控合規管理長效化，積極推進“內控合規管理建設”活動，重點把好制度流程“評估關”、業務規章“執行關”、評價監督“考核關”，確保合規穩健經營。全面推行案防五項機制，組建員工家屬微信群、推進家訪、家屬懇談會，開展“敲響新年第一鐘”、“新員工案防第一課”特色活動，筑牢合規防線，提升警示教育效果，確保全行“零案件、零事故、零重大違規”。

十四載行而不輟，九萬里風鵬正舉。站在十四周年全新起點，寧波銀行蘇州分行堅持差異化經營策略，堅定“本土主流銀行”發展愿景，與地方經濟發展相向而行，一路拾級而上，綻放四時芳華。(文/郭婷婷 圖/寧波銀行)

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