主題教育開展以來，福建能化集團聯美公司針對建工房地產行業特點，開展“強學習、解難題、促發展”活動，堅持把解難題、辦實事貫穿主題教育全過程，切實把癥結找準，把問題解決好，不斷提高推動高質量發展本領、服務群眾本領。

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高標準抓好學習 著力提升政治能力

該公司堅持把理論學習作為首要任務貫穿主題教育始終，在黨的創新理論的深化、內化、轉化上下足功夫，在深學細悟中加強黨性修養、提升政治能力、增強實踐能力，推進理論學習走深見效。

注重“帶頭學”和“深入學”。該公司領導班子堅持原原本本學、交流探討學、聯系實際學，實現8種指定教材的全覆蓋學習。同時開展了7天讀書班，開展10次深入學習;圍繞“強化擔當作為，為企業破題攻堅奉獻力量”等開展4次專題研討;依托漳州谷文昌紀念園、廈門同安軍營村等紅色資源開展現場教學，邀請高校教授開展專題輔導等，有力促進了學習實效。

推進“廣泛學”和“創新學”。該公司各黨支部緊抓周二、周四學習制度等關鍵載體開展理論學習，擴大覆蓋面。用好龍巖古田會議舊址群等特色教學點，組織現場教學、聯學共建等活動，引導廣大黨員補足精神之鈣。并進一步創新學習載體，組建快板宣講隊，以樸實的語言、接地氣的形式，讓主題教育理論走向群眾、走向項目一線。

高質效開展調查研究 著力破解發展難題

該公司堅持把調查研究作為主題教育的重要內容，公司領導班子成員深入工地一線、走進職工群眾，精選調研主題8個，做到了問題全方位涉及，人員參與全覆蓋。針對調研中發現和反映的問題，該公司深入開展問題大梳理、難題大排查，形成檢視查擺問題清單，制定解決方案：通過加大協調力度，推動了龍巖生態城配套小學、紅炭山項目初級中學等一批項目的配套建設;通過成立項目尾盤清算小組，德化山景疊苑項目完成尾盤3000萬元的合同簽訂，漳州澎湖灣項目完成尾盤2000萬元的住宅銷售回款等。

“近期有關房地產行業的政策對我們有哪些利好?我們該如何做好內功?實現高質量發展?”公司黨委書記、董事長吳德雄提出，要堅定實施“2+1”聯動深耕戰略：做強建筑施工、做穩房地產開發、做優物業服務等上下游產業鏈;要努力在“轉型發展、經營業績、項目去化、產品設計、提質增效”等十個方面實現突破。推動建筑施工向“工業化、數字化、綠色化”轉型，推動房地產開發向“智慧化、品質化、多元化”轉型，持續提高公司建機一體化業務服務水平……一個個調研成果的提出，為公司的高質量發展提供了遵循的保障。

高質量辦好實事 著力服務職工群眾

為群眾辦實事，是檢驗主題教育成效的重要標準。該公司聚焦服務保障，從職工對企業高質量發展所盼、職工對提高生活品質所需、企業履行社會職責所擔等3個方面形成10個“我為群眾辦實事“項目清單， 切實發現和解決問題，把活動成果轉化為看得見、摸得著、發展所需、群眾滿意的實踐效果。

為有效落實辦實事項目清單，該公司積極抓好工會建家活動，保持廈門市“五星級”職工之家稱號。在建工房地產行業市場持續低迷的情況，承諾職工收入增加5%以上;堅持“五必訪”制度，今年來共慰問職工127人次，發放慰問金12.5萬元;開展“生日慰問”、職工春游、參加醫療互助等活動，為22名職工申請到醫療互助金18.8萬元，為467名職工辦理廈門市職工醫療互助保障;申報“BIM建筑信息模型”為課題的工會重大工作項目，牽頭舉辦2023年質量安全管理崗位技能競賽等活動，獲得職工一致好評。

下一階段，該公司將緊緊圍繞企業高質量發展這個首要任務，突出政治引領，持續在以學增智、真抓實干、務求實效等方面下功夫，辦好為民實事，服務經濟社會發展，真正把主題教育成果轉化為推動公司高質量發展的強大動能。(潘建平 林堅)

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