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裝備制造集團認真落實晉能控股集團三月份總經理辦公會會議精神,強化基礎工作,積極探索構建更加科學有效的班組管理制度體系,抓實“三基”建設,全力夯實企業安全生產根基。

在充分梳理總結前期班組管理好思路、好經驗、好做法的基礎上,裝備制造集團全面推行班組建設,通過評選一批優秀班組長、打造一支班組長隊伍、提煉一系列班組管理方法、創建“六型”班組,建立六個體系、開展“六零”班組競賽,以更加全面、細致的任務目標,進一步規范和加強班組建設與管理工作,努力提升班組執行力、創新力和凝聚力。

對班組長個人能力、管理能力、協調能力、創新能力提出了更高的要求、更嚴的標準。為此,裝備制造集團堅持嚴把班組長準入關,進一步完善班組長選拔、培養和聘用機制,采用“區隊推薦、民主評議、綜合考評”的選拔聘用程序,大力實行年度綜合考評和淘汰制,著力構建“能者上、庸者下”的動態管理機制;加大班組長激勵力度,通過定期開展“優秀班組長”評選和經驗交流,強化全方位、多角度素質培訓教育,引導班組長更好地發揮“兵頭將尾”作用,切實以班組長隊伍整體素質的穩步提升,為企業內涵式高質量發展蓄勢賦能。

裝備制造集團嚴格按照三月份總經理辦公會精神,建強班組,高度重視班組長在安全工作和解決“疑難雜癥”方面的重要作用,培養選拔出更多安全意識強、理論基礎扎實、現場經驗豐富的優秀班組長,充分發揮班組長的“兵頭將尾”作用,真正打通制度執行、責任落實的“最后一公里”。(陳鵬)

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