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中國(guó)網(wǎng)?美麗南通訊 自改革重組以來(lái)，南通崇川國(guó)控集團(tuán)全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的系列決策部署，積極探索、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)作為，集團(tuán)監(jiān)管體系逐步完善，運(yùn)行格局保持平穩(wěn)，勤廉氛圍日益濃郁，努力為全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化崇川新實(shí)踐貢獻(xiàn)國(guó)控力量。

以“雙向任職”機(jī)制暢通集團(tuán)監(jiān)管渠道。國(guó)企改革初期，集團(tuán)在完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，努力構(gòu)建“反腐拒腐”的監(jiān)管機(jī)制。為破解對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的難題，強(qiáng)化集團(tuán)黨委的主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的監(jiān)督格局。集團(tuán)成立監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)紀(jì)委，由集團(tuán)黨委委員任監(jiān)事會(huì)召集人、紀(jì)委書記。在集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)及“三重一大”會(huì)議決策中，強(qiáng)化常態(tài)化全過(guò)程監(jiān)督，敢于咬耳扯袖、紅臉出汗。在重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)及關(guān)鍵領(lǐng)域聚焦薄弱環(huán)節(jié)、明確監(jiān)督責(zé)任，確保監(jiān)督措施有力有效。

以“交叉巡察”機(jī)制護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。交叉巡察，既是提升巡察監(jiān)督實(shí)效的新途徑，也是培養(yǎng)鍛煉人才的新平臺(tái)。集團(tuán)紀(jì)委整合巡察力量，構(gòu)建了以“互派式”、“滾動(dòng)式”、“覆蓋式”為主要內(nèi)容的交叉巡察機(jī)制。結(jié)合下屬企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，從三大板塊中推選集團(tuán)紀(jì)委委員，建立由紀(jì)委書記牽總，各業(yè)務(wù)板塊交叉督查的工作機(jī)制。同時(shí)，規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)外聘法務(wù)及集團(tuán)審計(jì)法務(wù)的雙重風(fēng)控管理。從體制機(jī)制和制度上消除腐敗發(fā)生的條件。

以“剛性約束”機(jī)制筑牢全員勤廉籬笆。守好“廉潔初心”，筑牢修養(yǎng)根基，最基礎(chǔ)還在于理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)規(guī)范。為做好源頭把控結(jié)果溯源，制定出臺(tái)《集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等12項(xiàng)制度，積極推進(jìn)“清單化”管理，要求全體職工制定個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單，細(xì)化崗位風(fēng)險(xiǎn)及防控措施。組織審計(jì)法務(wù)部人員參加區(qū)級(jí)審計(jì)專業(yè)輪訓(xùn)，鼓勵(lì)員工以“釘釘子”的精神錘煉業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)筑牢思想根基，培養(yǎng)全體員工的遵紀(jì)自覺(jué)。集團(tuán)紀(jì)委常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育，利用實(shí)際、生動(dòng)的違法違紀(jì)案例，切實(shí)把廉政教育成果轉(zhuǎn)化為全體職工干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)保障。(文/王暉 葉蘇)

編輯：季潔

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