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1月9日，供應鏈管理平臺上線暨培訓開班啟動會在物資分公司機關1201會議室召開，石油物資數字供應鏈管理平臺（以下簡稱PDSC平臺）正式在西南油氣田上市單位推廣運行。西南油氣田公司物資設備管理部、川中油氣礦、重慶氣礦、蜀南氣礦、川西北氣礦、川東北氣礦、輸氣管理處等20家單位相關領導和關鍵用戶共計50余人參加了本次啟動會。

近年來，物資分公司緊緊圍繞油氣田公司數字化轉型“一個湖、一朵云、三個一體化”頂層設計，在“產運儲銷一體化”整體框架下，全力推進了PDSC平臺的建設工程。

會上，供應鏈管理平臺項目組從PDSC平臺的建設背景、具體的功能亮點和下一步工作安排等方面對公司PDSC平臺建設工程總體推進情況進行了詳細介紹，并在現場舉行了供應鏈管理平臺培訓開班儀式，后續各單位關鍵用戶將在系統開發人員帶領下進行為期一周的培訓實操，確保西南油氣田分公司2023年全年物資管理業務全面上線應用，實現管理指標統計實時、全面、準確。

針對下步工作，會議強調：一是要強化數據基礎管理，圍繞數據核心，確保初始化數據的準確性和歷史數據的完整性，按照時間節點準時完成數據的補錄工作，在切換期間保證業務運行的延續性和規范性；二是要做好業務與信息化的融合工作，堅持以業務為主導，關鍵業務人員要積極使用，以用促建，確保關鍵業務人員在培訓中的延續性，不隨意變更參培業務人員；三是要提升總結反饋能力，以月例會、周例會的形式做好PDSC平臺上線過程中的問題收集和跟蹤反饋，及時發現問題、處理問題，提煉平臺功能亮點，做好總結推廣，為建設可復制、可借鑒的“數字西油”貢獻物資力量。

物資設備管理部對公司PDSC平臺建設工程總體工作推進取得的成績表示肯定，針對上線工作提出三點要求：一是要提高站位，各單位相關領導要高度重視平臺的應用，充分借助信息化功能的提升來配合物資板塊“提質增效”要求，提高管理水平；二是要深入學習，各單位參培人員要重視培訓紀律，確保培訓重“實”見“效”，關鍵用戶要充分發揮“橋梁”作用，遇到問題多思考、勤反饋；三是要做好運維，物資分公司項目組要做好培訓支撐，確保平臺高效平穩運行，細化培訓要求，耐心指導，用系統思維保障培訓工作的高效有序推進。（周凝倩/文 羅藝/圖）

標簽： 物資分公司