(相關資料圖)

今年以來, 中鐵物貿集團有限公司招標分公司黨委在集團公司黨委、集團公司的精心指導、正確領導下，秉承“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，以創新創效為驅動，以“五化”舉措為抓手，持續推進黨的建設與生產經營同頻共振、雙融雙促，為企業實現高質量發展積蓄正能量。

重溫入黨誓詞 旗幟領航促黨建與業務深度融合

一是完善好“體系化”工作推進。該公司黨委著力將黨的政治優勢轉化為大商務價值創造的主引擎，以大商務管理體系建設為契機，聚焦項目效益提升，突出價值創造，全力推進大商務管理落地生根，取得實效。制定《大商務管理體系建設暨項目管理效益提升三年行動實施方案》《大商務管理手冊》，并依據公司主營業務編制《物代服務大商務管理實施方案》《招標代理業務大商務管理實施方案》，構建“橫向到邊、縱向到底、系統聯動”的大商務管理高效協同運行機制。在全公司范圍內營造“人人都是成本管理者、人人都是利潤創造者、人人關心商務、人人重視商務”的全員大商務意識。

二是發揮好“數平化”轉型作用。該公司黨委持續賦能管理創新，堅持把創新作為推動企業高質量發展的第一動力，牽頭研究搭建數據源、路徑和校驗數據模型，逐步推動重點監管業務數字化智能化示范引領作用。充分利用集團數字化平臺建設運營的優勢，以實時、準確、全面的數據流為大商務管控和成效展示提供數據端“數智華”基礎設施服務。逐步實現由傳統招標代理、物資代理服務向“數平化”集成服務平臺企業的轉型目標，持續推進數字化升級和智能化轉型。

三是構建好“區域化”網絡布局。該公司黨委積極構建區域化營銷網絡，以集團各區域經營中心為依托，綜合考慮區域發展前景與區域發展現狀，選擇重點區域進行布局，形成了以北京、成都、昆明、上海、青島、深圳等地為主要經營中心，覆蓋京津冀、成渝、長三角和珠三角經濟圈的大營銷網絡。圍繞協同經營、高端經營，及時獲取項目進展信息及客戶需求，精準制定經營方案，持續鞏固客戶關系，堅持為客戶“辦實事、解難題”，從小處著手，從細節做起，不斷豐富和完善服務體系，切實達到升溫度、見深度、顯力度。

與黨同心 與黨同行 黨建與業務融合共促交流座談

四是實施好“市場化”經營機制。該公司黨委積極構建“黨建+經營”工作新模式，舉辦黨建促經營業務研討會，扎實推進黨建業務“雙融雙促”，在健全市場化經營機制方面按下了“加速鍵”。實行以“鞏固內部市場,突破外部市場”為指導思想的營銷策略統籌利用內外兩個市場、兩種資源，積極推行“走出去”發展戰略，結合地方政府戰略定位、政策推動、產業導向等，開展針對政府采購代理業務、各省市國企招標代理業務等的市場調研，布局新市場，拓展新領域，傾力打造新的效益增長點。

五是運用好“指標化”管理手段。該公司黨委以“考”促提升，為企業發展注入活力。將“三項制度”改革落到實處，制定完善了組織評價、員工績效考核和薪酬分配機制，堅持以業績和能力為導向選人用人。強化 “硬指標”剛性落實，“軟指標”動態調整，通過人才盤點及業績表現，及時進行人員的晉升、調崗、淘汰，形成工作機制常態化開展。逐步構建形成“人才發展、人才激勵、人才培養、人才評價”四位一體的人才管理體系，營造出管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能增能減”的良性競爭態勢。

標簽：