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不負好春光 實干開新局。中國十七冶以“一創兩最五強”奮斗目標作為指引，緊跟發展的最新趨勢，制定具體目標，扎實推進項目基礎管理能力提升。特別是在高校等教育工程建設中，以強有力的基礎管理提升教育工程質量，打造一流高校，提升教育工程品牌影響力。

(資料圖片僅供參考)

質檢路先行，竭力抓質量

中國十七冶始終堅持策劃先行、方案先行，從源頭保障教育工程質量，保證全過程精品，做讓業主最放心滿意的EPC總承包商。

為將南京農業大學項目打造成精品高校，公司確立創江蘇省優工程。項目團隊在施工前進行方案策劃和方案交底、技術交底，確保質量、安全管控要點都交底到每位操作人員。危大工程執行開工報告制度，過程實施中加強現場檢查，嚴格按方案施工，確保實施率達到100%。開工之初，項目團隊編制樣板實施計劃，過程落實樣板制作，各工序交接、隱蔽工程聯合舉牌驗收，確保各工序施工質量。過程中持續開展“強基固本”質量專項整治行動，利用智能檢測設備對工程實體、鋼結構質量進行檢測，數據上墻公示。目前項目已完成南京市優質結構申報單體10棟，3月底將完成檢測工作。

科創提水平，智能促品質

中國十七冶始終堅持以科技創新促項目管理水平提升，強化數字化轉型升級，深化BIM技術在教育工程全生命周期中的應用，以新技術促工程品質提升。

在南農大項目現場，技術人員將BIM技術應用覆蓋全專業、全過程。設計階段圖紙校審、查漏補缺、專業協同，提交2版模型校核問題報告優化施工圖。建立精裝修BIM模型對所有單體62處公區出漫游效果，協同業主進行精裝修圖紙提前審核。施工階段在土方平衡、塔吊優化、場地布置、可視化交底、BIM+二維碼、質量電子樣板、施工方案模擬、深化設計等方面開展應用，提升項目管理精細化水平。項目采用“智慧工地”技術，從BIM+技術管理、勞務實名制管理、現場降塵管理、環境監測管理、視頻監控管理、質量安全管理等方面實現對工地的自動監管，為項目管理打造智能化“指揮中心”。截止目前，項目團隊已獲南京市QC二類成果2項、三類成果3項;完成發明專利受理4項、實用新型專利受理10項，授權6項。

設計促優化，精算增效益

中國十七冶堅持“EPC策劃先行”的管理理念，針對EPC項目特點，從設計、采購、施工等方面全過程管控，促教育工程提質量增效益。

南農大工程在設計階段，項目部根據業主提供的初步設計規劃，結合主合同要求及造價指標，在前期設計階段做好控價方案。項目技術人員及造價人員全過程與設計人員交流溝通，進行設計方案比選，優化措施費用。項目部在設計過程中深挖初步設計，為項目二次經營創造了有利條件。施工過程中項目部利用現場加氣塊、ALC板(蒸壓輕質混凝土板)等輕質廢料，通過與設計溝通優化原地庫頂板泡沫混凝土填充，節省費用支出。在材料管理上，商品混凝土與廠家按圖紙結算，減少過程中管理和浪費風險。ALC與工廠直接對接采購，通過現場實際測量尺寸進行ALC板定制生產，減少ALC板切割帶來的損耗。

在“一創兩最五強”奮斗目標引領下，中國十七冶迅速行動，明確目標補短板強管理，著力打造十七冶教育工程品牌，為“品牌五礦”增光添彩。

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