不負好春光 實干開新局。中國十七冶以“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標作為指引，緊跟發(fā)展的最新趨勢，制定具體目標，扎實推進項目基礎(chǔ)管理能力提升。特別是在高校等教育工程建設(shè)中，以強有力的基礎(chǔ)管理提升教育工程質(zhì)量，打造一流高校，提升教育工程品牌影響力。

(資料圖片僅供參考)

質(zhì)檢路先行，竭力抓質(zhì)量

中國十七冶始終堅持策劃先行、方案先行，從源頭保障教育工程質(zhì)量，保證全過程精品，做讓業(yè)主最放心滿意的EPC總承包商。

為將南京農(nóng)業(yè)大學項目打造成精品高校，公司確立創(chuàng)江蘇省優(yōu)工程。項目團隊在施工前進行方案策劃和方案交底、技術(shù)交底，確保質(zhì)量、安全管控要點都交底到每位操作人員。危大工程執(zhí)行開工報告制度，過程實施中加強現(xiàn)場檢查，嚴格按方案施工，確保實施率達到100%。開工之初，項目團隊編制樣板實施計劃，過程落實樣板制作，各工序交接、隱蔽工程聯(lián)合舉牌驗收，確保各工序施工質(zhì)量。過程中持續(xù)開展“強基固本”質(zhì)量專項整治行動，利用智能檢測設(shè)備對工程實體、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行檢測，數(shù)據(jù)上墻公示。目前項目已完成南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報單體10棟，3月底將完成檢測工作。

科創(chuàng)提水平，智能促品質(zhì)

中國十七冶始終堅持以科技創(chuàng)新促項目管理水平提升，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，深化BIM技術(shù)在教育工程全生命周期中的應(yīng)用，以新技術(shù)促工程品質(zhì)提升。

在南農(nóng)大項目現(xiàn)場，技術(shù)人員將BIM技術(shù)應(yīng)用覆蓋全專業(yè)、全過程。設(shè)計階段圖紙校審、查漏補缺、專業(yè)協(xié)同，提交2版模型校核問題報告優(yōu)化施工圖。建立精裝修BIM模型對所有單體62處公區(qū)出漫游效果，協(xié)同業(yè)主進行精裝修圖紙?zhí)崆皩徍恕Ｊ┕るA段在土方平衡、塔吊優(yōu)化、場地布置、可視化交底、BIM+二維碼、質(zhì)量電子樣板、施工方案模擬、深化設(shè)計等方面開展應(yīng)用，提升項目管理精細化水平。項目采用“智慧工地”技術(shù)，從BIM+技術(shù)管理、勞務(wù)實名制管理、現(xiàn)場降塵管理、環(huán)境監(jiān)測管理、視頻監(jiān)控管理、質(zhì)量安全管理等方面實現(xiàn)對工地的自動監(jiān)管，為項目管理打造智能化“指揮中心”。截止目前，項目團隊已獲南京市QC二類成果2項、三類成果3項;完成發(fā)明專利受理4項、實用新型專利受理10項，授權(quán)6項。

設(shè)計促優(yōu)化，精算增效益

中國十七冶堅持“EPC策劃先行”的管理理念，針對EPC項目特點，從設(shè)計、采購、施工等方面全過程管控，促教育工程提質(zhì)量增效益。

南農(nóng)大工程在設(shè)計階段，項目部根據(jù)業(yè)主提供的初步設(shè)計規(guī)劃，結(jié)合主合同要求及造價指標，在前期設(shè)計階段做好控價方案。項目技術(shù)人員及造價人員全過程與設(shè)計人員交流溝通，進行設(shè)計方案比選，優(yōu)化措施費用。項目部在設(shè)計過程中深挖初步設(shè)計，為項目二次經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。施工過程中項目部利用現(xiàn)場加氣塊、ALC板(蒸壓輕質(zhì)混凝土板)等輕質(zhì)廢料，通過與設(shè)計溝通優(yōu)化原地庫頂板泡沫混凝土填充，節(jié)省費用支出。在材料管理上，商品混凝土與廠家按圖紙結(jié)算，減少過程中管理和浪費風險。ALC與工廠直接對接采購，通過現(xiàn)場實際測量尺寸進行ALC板定制生產(chǎn)，減少ALC板切割帶來的損耗。

在“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標引領(lǐng)下，中國十七冶迅速行動，明確目標補短板強管理，著力打造十七冶教育工程品牌，為“品牌五礦”增光添彩。

標簽：