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今年以來，物資分公司堅持“服務保障、決策支持”工作定位，聚焦提質增效要求，整合核心人力、物力資源，以項目管理團隊為中心，公司其他部門為支撐，多措并舉保證項目順利開展。

打通服務“點”，做好計劃采購工作。強力推行“三同步”“兩前移”，實時掌握項目建設重點工程推進情況，提前與建設項目部、設計單位對接，了解長周期設備需求情況，預判采購價格與市場走勢，降低采購成本。實施“歸口管理、壓實責任、協調聯動、閉環銷項”機制，建立物資動態管理臺賬，動態分析項目保供進度，及時發現并處理好進度、質量、成本差異等復雜問題，同時結合物資采購周期、生產周期及運輸時間等多項因素，有序組織生產廠家在保證產品質量的基礎上優化調整排產計劃，加大催交催運力度，提升大宗、關鍵、通用物資保障能力。針對管配件物資，在地面管線保供模型的基礎上，將常用規格型號均納入二級目錄，實現“框架協議+二級目錄”采購模式，減少一單一采，從源頭上解決管配件“雪花式”零星采購難題，確保項目按期投運。

串成服務“鏈”，做實配送管理工作。圍繞“質量、效益、合規、成本”，靈活運用“項目策劃”“四庫資源體系”與“調配管理”等技術措施，深度分析項目建設需求，精細解讀項目施工計劃，全面了解項目物資料性，從操作、管理兩個層面著手，形成“項目配送服務方案”。系統性策劃出“點對點”一次運輸路由及“輻射式”二次運輸路由，評估不同線路在安全、成本、效率、效益等方面的優劣，篩選出“效率最高、成本最優”線路，并結合服務用戶實際需求，形成物流運輸網絡多選目錄，進一步提高生產物資保供響應時效，降低綜合物流成本。

聚成服務“片”，做精現場服務工作。充分發揮“一站式”服務保供合力，建立項目現場物資保供協調機制，委派專業技術人員到項目建設現場開展駐點聯合辦公，重點協調解決項目建設進度、工作部署、物資供應等困難和問題。探索實踐“1+N”質檢管理新模式，在項目總體質檢方案指導下，編制關鍵重要物資專項質檢方案，目前已完成地面建設部分專項質檢方案15份，其中825復合壓力容器、雙金屬復合管專項質檢方案已完成審核并運用。推動建立聯合應急搶險保供模式，做到應急設備、人員、信息、物資等實時共享，確保項目日常生產保障與應急搶險穩步運行，為項目安全高效開發建設提供堅強的物資保障。（尹恒 高鳴）

標簽： 物資分公司