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為進一步推進全業務核心能力回歸，加大技能人才培養力度，全面提升員工隊伍能力素質，國網臺州市黃巖區供電公司瞄準各專業技能人才培育的短板弱項，以健全技能人才的協同聯動、責任傳導、全鏈培育為著力點，樹立“專業協同、部門聯動”的工作理念，聚焦“人才選育、技能培訓、組織保障”“三位一體”的體系建設，構建從新員工入職培訓到專業骨干訓練提升的全鏈條、全方位的技能人才培養路徑，打造一支敬業奉獻、技藝精湛、初具規模、結構合理的技能人才隊伍，助力公司高質量發展。

國網臺州市黃巖區供電公司開展核心業務梳理，明確公司重點專業在崗人員應具備的核心能力和基礎技能，制定核心能力清單、應知應會清單兩個清單，按照“缺什么補什么”的原則制定針對性的短中長期培養方案。組織公司自有管理人員和教練，從日常工作難點痛點出發，自制專業知識題庫、通用知識題庫，方便基層組織員工常學常練，對所屬員工日常學習情況常抓常管。與此同時，該公司紀委深度介入重點崗位人才培育工作，以巡視巡察、審計檢查中發現問題為導向，協同人資部門構建科學、有效的考核評價標準，定期組織對重要專業員工的考評。重點考評核心業務能力水平、應知應會知識及廉潔從業、合規知識掌握情況，形成專業能力排名、能力短板再訓名單，對考評合格人員按照成績建立重要專業能力排名，用作評先評優、崗級晉升的依據。對考評不合格人員，記錄考評情況，分析能力短板，建立再訓名單，并安排相應培訓內容，幫助提升專業技能。

后續，國網臺州市黃巖區供電公司將把人員培養工作與技能通關考試、競賽比武選拔、年終考核、職業生涯發展推薦等掛鉤，建立培訓、取證、比武、作業、薪酬、分配等關聯機制，確保人才培養工作系統化，為公司隊伍核心能力提升和重點專業技能人才梯隊建設奠定基礎。

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