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農發行衡水分行以“三抓三促”落實案防長效管理機制，推進案防工作向縱深開展，為推進高質量發展保駕護航。抓思想促認識。開展“一把手”講案防活動，組織員工簽訂合規案防履職承諾書，推動合規意識深入人心。印發常態化警示教育實施方案，開展“以案為鑒守初心 警鐘長鳴知敬畏”警示教育，定期編發《廉政提醒》、《典型案例剖析》，引導員工筑牢拒腐防變思想防線。抓機制促執行。制定案防工作“制度清單”“負面清單”“履職清單”“方法清單”，明確“干什么”“不能干什么”“由誰來干”“怎么干”，著力提高制度執行力。進一步細化“三合一”專員在網格化管理、日常排查、案防信息管理等重點環節的監督職能，讓監督“觸角”直抵基層組織“神經末梢”。抓考核促提升。加強重點領域關鍵環節案件防控，對暴露問題多、風險隱患大的分支機構開展重點排查。聚焦屢查屢犯問題制定23項強基工作事項，納入縣級支行年度綜合績效考評，實現基礎管理與績效考評合理銜接。加大案防管理在全行經營績效考評中所占比重，細化案防考核指標，促進案防責任落實和工作質效雙提升。(周伯俊)

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