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為加快推進公司新開工項目的施工前期進展，籌劃資源配置，防范經營風險，提升公司項目精細化管理水平，7月3日上午，十七冶城建分公司組織召開新開工項目經營策劃集中評審會，分公司副經理楊勝、機關相關部門負責人、新開工項目負責人、經營及財務負責人參加了會議。

會上，新開工項目匯報了項目策劃內容，經營計劃部、財務部等都對各項目的策劃內容提出了意見和建議。會議指出，重大項目前期策劃要以經營管理為主線，對項目的預計成本情況、經營風險等進行全面剖析，務求在項目前期甄別項目潛在的經營風險;機關各職能部門要對近期新開工項目策劃書的編制質量進行認真評審，嚴格履職，對于發現的問題要跟蹤指導和協調解決;今后所有新開工項目開工后的首次項目管理檢查，要以策劃書的落實情況作為檢查重點。

最后，各相關職能部門對十七冶城建分公司近期新開工項目從項目的優化設計、分包標段劃分、分包方式、項目管理人員數量、合同工期、臨時設施、機械設備租賃等方面提出了改進意見和管理要求。

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