【資料圖】

中國網·美麗江蘇訊 為持續提升業務運營質量，做好內控案防工作，工行淮安洪澤支行強化運營管理，努力提升運營質量以及風險控制能力，截至6月末，洪澤支行3家網點均處于高質量網點行列。

一是支行以網點為單位，組織員工每周召開一次夕會，開展業務知識學習，注重兄弟行的業務差錯，著重分析，避免重復發生。支行建立“業務質量提升群”，對于退回、拒絕的業務，青年員工積極討論學習，分析原因，營造良好的學習氛圍，確保人人弄懂弄會，避免重復差錯再次發生。

二是支行制定運管、服務、內控專項考核辦法，強化責任落實。支行為扭轉運管、服務長期落后的局面，出臺專項考核辦法，要求各網點針對落后指標逐個擊破，落實具體措施，責任到人。

三是強化考核激勵，提升網點負責人、運營主管的履職能力。圍繞市分行“主動防、智能控、全面管”的內控合規體系，定期開展轄內中層領導干部內控合規教育，提升業務運營能力，提倡主動學習，切實做好各網點、部門的內控工作。

下一步，工行淮安洪澤支行將進一步全面落實，促進行內業務高效運營，助力內控合規“價值服務年”的建設，切實推動內控合規工作高質量發展。(文/趙洪波)

標簽：