為深入貫徹落實集團、工程局和公司關于加強“六專行動”監督工作安排部署,切實推動“狠抓安全生產專項行動”有序開展,中建七局交通公司華東分公司(以下簡稱“分公司”)紀檢監督辦公室以“五步法”助推“狠抓安全生產”專項行動走深走實,筑牢安全生產“防護墻”。

逐層壓實責任,督促全員履職

在2023年分公司第一次安全生產委員會上,分公司紀檢監督辦公室要求各部門嚴格落實局“六個專項行動” 要求,緊繞“狠抓安全生產”專項行動,堅守安全紅線,推進安全發展,為企業高質量發展增強動力,確保安全生產形勢持續向好。

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完善安全生產責任體系。分公司紀檢監督辦公室督促相關部門建立橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系,層層簽訂安全目標責任書,其中分公司各部門簽訂6份,分公司與各項目部簽訂3份,嚴格按照安全生產責任書內容開展安全生產工作,并以此為依據嚴格進行考核。

落實全員安全責任。分公司紀檢監督辦公室聯合安全監督管理部梳理發布《中建七局交通公司華東分公司安全管理強化年行動實施方案》,圍繞“六大強化”和“十個深化”,深入查擺問題短板,研究制定整改措施,切實強化安全生產思想觀念和安全生產責任落實。

推進安全整治,穩固雙重預防

推進安全整治,提升隱患排查能力。分公司紀檢監督辦公室聯合安全監督管理部將危險源進行分級管理,組織所屬各項目部進行有效辨識,建立風險源分級管控、隱患排查治理“雙重預防體系”等機制。結合每日安全巡檢、定期專檢、領導帶班、“四不兩直”等安全檢查機制深入一線開展隱患排查,有效提升安全生產隱患排查能力。

提升思想認識,強化教育引導

拓展培訓方式。分公司借助“第一議題”、安委會等形式,組織分公司中層以上人員集中學習中央、上級單位關于安全生產的新要求、新部署,不斷提高認識、統一思想。持續開展“主要負責人講安全”“你安全、我安全、安全在交通”等安全文化建設宣教活動,不斷夯實安全管理紅線意識,筑牢思想防線。

落實教育組織到班組。分公司紀檢監督辦公室督促所屬各項目部進一步加強班組建設,堅持以班組為根本、個人為基礎,積極開展“班前安全教育”“班組長周安全培訓”“行為安全之星”“平安班組”等活動。同時建立班組考核獎懲機制,對班組進行考核評比,獎優罰劣,持續提升安全生產氣氛,讓班組一線員工從“要我安全”到“我要安全”轉變安全主觀意識。

完善應急體系,強化應急演練

分公司紀檢監督辦公室和安全監督管理部深入落實“居安思危,預防為主”應急管理理念,以應急練兵推動管理提升。聯合業主單位吳江城投開展“應急救援演練活動暨現場觀摩會”活動,通過實操方式,全面檢驗安全應急處置方案的實用性和可操作性。同時扎實開展應急處置流程交底,不斷提升作業人員應對突發事件的應急處置能力。

開展安全活動,提升安全文化

分公司通過作業人員入場體檢、安全體驗館培訓、觀看安全警示片、宣貫相關文件精神、安全演練、安全月等豐富多樣的活動形式,增強安全管理人員和勞務工人的安全意識,提高其技能水平,確保項目人員安全意識周周有提升,月月有成效,讓人人都是安全第一責任人理念深入人心,切實落實項目全員安全管理。

下一步,中建七局交通公司華東分公司紀檢監督辦公室將持續跟進安全監督,多舉措并舉,確保“狠抓安全生產專項行動”走深走實,不斷筑牢安全生產防線,推動分公司安全生產行穩致遠。(丁戈)

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