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【資料圖】

中國二十二冶華東公司連云港德邦興華化工項目為精準管理施工現場,提高現場施工進度、技術質量、安全管理,創新采用了網格化管理模式。

按照項目班子的部署,把工地劃分區域,每個區域由網格長牽頭,帶領施工員、技術員、安全員每日對負責區域內進行危大工程、超危大工程等危險作業的旁站監督。此外還開展日常隱患排查治理,發現問題,隨時制止、糾正違章作業行為,并對違章人員批評教育。

為提高各區域網格成員工作積極性,項目網格化領導小組每月對網格責任區安全管理情況進行考核和評比。優秀網格責任區管理人員、分包班組給予獎勵。排名落后的網格責任區管理人員、分包班組給予處罰。在所管轄網格區域內,發生生產安全事故、險肇事故的,根據公司有關事故處罰管理規定,將追究相關人員相關責任。

網格化管理是連云港項目部以“抓細、抓實、抓具體”的精神,貫徹落實精細化管理的生動實踐。今后項目也會秉持著這一管理理念,保履約抓質量,打造中國二十二冶的誠信美譽。(樊文浩)

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