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3月21日，中鐵五局副總經(jīng)理曹振興到京哈高速6標檢查指導工作，局東北區(qū)域指揮部黨工委副書記汪開文、東北區(qū)域管控稽查隊有關負責人陪同檢查。

檢查組深入施工現(xiàn)場，查看了整個標段28.75公里的施工進展情況，對路基、橋涵構造物及新建跨線橋等工作面進行了檢查，對于重難點區(qū)域進行了細致的指導。

22日上午,曹振興在京哈高速6標項目部組織了京哈項目重點工作部署會。項目部領導班子從施工方案、施工組織推進、工期及安全質量保障措施、經(jīng)濟效益等多個方面進行了匯報。檢查組指出，今年是京哈項目的大干之年，要嚴格落實網(wǎng)格化管理，做好風險防控;要重視信用評價工作，嚴格人員履約管理，樹立好企業(yè)良好的形象;要明確目標，超前謀劃，嚴格落實安全管理和大商務管理的要求;要結合基層黨組織建設年活動，積極探索黨建融入施工生產(chǎn)新模式，打造黨建品牌，強化黨風廉政建設，引導廣大干部職工勇當先鋒、勇爭一流、勇創(chuàng)效益。

會上，曹振興對項目全體人員進場以來取得的成績給予了充分的肯定，他表示從前期的工作看來，項目打下較好的基礎;他勉勵全體人員京要進一步明確目標，逐步減少差距，勇爭第一。針對項目管理工作，曹振興提出了十點要求：一是要重視施工組織，要把施工組織圖掛在腦海和心里，做到有思路、有力度、有方法;二是要抓進度，進度是項目信用評價重要指標之一;三是要保安全，必須嚴格按照設計施工，確保安全工作萬無一失;四是要強化班組管理，加大對班組實力、狀態(tài)的關注力度;五是控制好消耗，項目的物資材料種類多、數(shù)量大，要建立完善的物資臺賬，控制消耗;六是要突出二次經(jīng)營，開源節(jié)流;七是要減少缺陷，保質保量避免返工;八是要快收尾，做到干一個點，收一個點;九是要會算賬，以經(jīng)濟活動分析為抓手及時糾偏;十是要嚴格考核，獎罰分明。

會議最后電務城通公司副總經(jīng)理李曉亮代表項目部對檢查組的指導表示感謝，并表態(tài)將認真落實會議精神，明確目標、力爭第一，保質保量完成局下達的目標任務!(蔣莉萍 楊松 張澎豪旺 江琴)

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