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      中鐵五局電務(wù)城通公司“三化”推進(jìn) 干部掛職鍛煉

      發(fā)稿時(shí)間:2023-03-29 10:00:06 來源: 中國(guó)網(wǎng)?東海資訊


      (資料圖片)

      中鐵五局電務(wù)城通公司始終將人才作為第一資源,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。自2021年啟動(dòng)優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉工作以來,堅(jiān)持將該項(xiàng)專項(xiàng)工作作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手,有主線、有目標(biāo)、有措施,不斷創(chuàng)新優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑。

      一是堅(jiān)持依托主線實(shí)現(xiàn)干部培育多元化。以正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)系為主線,立足于培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人這個(gè)根本問題開展干部掛職工作。掛職干部選派采取“雙研判+雙聽取”“客觀指標(biāo)+主觀指標(biāo)”的方式進(jìn)行篩選,通過分析掛職干部特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、短板弱項(xiàng)及任職經(jīng)歷等“軟資源”和掛職單位崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、專項(xiàng)工作等“硬資源”,綜合對(duì)應(yīng)匹配。掛職單位既涉及到團(tuán)省委、團(tuán)市委、也涉及到公司機(jī)關(guān)及所屬基層單位。

      二是堅(jiān)持明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)專業(yè)融合深度化。堅(jiān)持在尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上,有意識(shí)地解決好公司當(dāng)前專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾。在跨專業(yè)技術(shù)型掛職干部崗位安排上,做到“強(qiáng)電與弱電”“盾構(gòu)與機(jī)電”掛職干部的互換,確保既能在有限時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)入角色,也能在掛職過程中促進(jìn)專業(yè)互通。在綜合性業(yè)務(wù)型掛職干部崗位安排上,實(shí)現(xiàn)“基層與基層”“基層與機(jī)關(guān)”的崗位共享,重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)工作的理解深度和全局性工作的思維能力。

      三是堅(jiān)持強(qiáng)化措施實(shí)現(xiàn)掛職成果預(yù)期化。構(gòu)建“嚴(yán)管+厚愛”的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”模式。公司黨委堅(jiān)持“面對(duì)面”召開優(yōu)秀青年干部掛職鍛煉動(dòng)員會(huì),對(duì)掛職工作提要求、教方法、強(qiáng)關(guān)懷。實(shí)行組織部門、選派單位、掛職單位“三位一體”管理體系。組織部門堅(jiān)持“績(jī)效為王”觀念,強(qiáng)化業(yè)績(jī)思維引導(dǎo);選派單位側(cè)重周期表現(xiàn)跟蹤,重點(diǎn)督促抓好掛職計(jì)劃落實(shí);掛職單位突出日常管理及日常關(guān)懷,實(shí)行績(jī)效同考核、同兌現(xiàn),畫準(zhǔn)畫好掛職干部“全息像”。構(gòu)建“考核+總結(jié)”的“閉環(huán)評(píng)價(jià)”模式。掛職干部在掛職期滿后呈報(bào)《考核鑒定表》。基層單位掛職干部實(shí)行組織部門、選派單位、掛職單位“三維考核”方式,機(jī)關(guān)本部掛職干部以述職評(píng)議會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),考核結(jié)果作出優(yōu)秀掛職干部評(píng)選及干部選拔任用的重要依據(jù)。掛職干部的工作表現(xiàn)普遍得到了掛職單位的高度認(rèn)可。(李年朋 黃卉卉)

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