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今年以來，蒲白建新煤化在煤炭銷售上持續精準發力，總結提煉出“安全銷售五法則”，進一步提高了企業適應市場和抵御風險的能力，蹄疾步穩促銷售，堅決走好企業高質量發展道路。

(資料圖)

制定措施保行為安全

為落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強對銷售人員的安全行為規范，該公司不僅制定了煤炭銷售的安全管理辦法，要求各個崗位工熟悉規則，按章操作，而且還在裝運沿線設立減速慢行路牌及路面減速帶，在交領提煤單處設立安全護欄，完善了安全基礎設施，并積極組織全員觀看事故案例，撰寫心得體會，進一步提高職工安全防范與自我保護意識，從而增強行車安全和規范職工安全行為。

加強培訓保思想安全

該公司加強對銷售人員思想教育。通過強化對計量人員、放煤工等安全培訓教育，增強他們法律意識、安全意識、守規意識，不斷提高操作人員崗位風險辨識能力和風險防范能力。與此同時，該公司還要求通過全員考試系統以及煤炭遠程視頻教育系統等媒介，積極開展自學，從思想上，使員工意識到自我教育、自我完善、自我安全的重要性，不斷提升安全生產的主動性。

強化檢修保設備安全

設備安全事關銷售順暢，該公司銷售部煤倉設備已使用多年，面臨液壓系統老化、放煤斗磨損嚴重、地磅檢修難度大等問題。為此，該公司通過內請專家，外聘廠家的方式，積極進行設備檢修，對設備進行了一次全身的健康體檢工作，確定了問題的癥結所在，提高了檢修的針對性和超前性，消除了問題隱患，延長了設備壽命，提高了工作效能，確保銷售系統的安全平穩運行。

智慧銷售助力“互聯網+”安全

該公司通過安裝“數字決策系統”APP，打造智能化、人性化的煤炭銷售服務，不僅讓司機切身體會到智能查詢業務的方便快捷，同時也是該公司運用現代科技，開辟智能便捷銷售服務、創建“智慧銷售”服務的生動實踐，不僅提高了煤炭裝運信息的溝通效率，減少人工操作，而且將有限的人力、精力投入到裝運流程中去，用互聯網進一步助力安全銷售，激發煤炭銷售內生動力。

節支降耗提升安全效益

該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，從水、電、材料等方面入手節支降耗，嚴控銷售成本。節能降耗是長期行為，既要制度的保障，也要嚴格的考核，為此，該公司銷售部制定了嚴格的成本管理辦法，將各崗位材料消耗與工資績效掛鉤，壓縮不必要的開支，降低成本，提高抵御風險能力，確保全年順利實現產銷平衡。(張美心)

標簽： 安全生產 抵御風險 銷售服務 安全行為