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進入2023年，農(nóng)發(fā)行豐南區(qū)支行在省、市分行的堅強領(lǐng)導下站在新的起點戰(zhàn)疫情、保穩(wěn)定、求發(fā)展，搶抓春節(jié)前的黃金時機，首周發(fā)放貸款19300萬元、第二周發(fā)放9890萬元，首月累計發(fā)放貸款29190萬元，貸款余額達25.44億元，創(chuàng)歷史新高，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了勝局。

科學謀劃，關(guān)鍵節(jié)點有突破。去年四季度以來，豐南區(qū)支行持續(xù)開展“三大”活動，進一步增強推進“開門紅”的責任感和緊迫感，搶占先機、發(fā)展節(jié)奏前移，以“開局就是決戰(zhàn)”的信念實現(xiàn)早謀劃、早部署、早落實。早謀劃，11月開始，利用最短時間摸清存量全部貸款項目，深入挖掘已批待放貸款項目后續(xù)發(fā)放潛力，初步摸排首周發(fā)放棚戶區(qū)改造貸款金額1.93億元，助力承貸企業(yè)有效補追疫情期間的斷檔進度。早部署，強化政治擔當，以行領(lǐng)導總攬協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)理專項落實、全員配合的工作思路，按事督導、按周調(diào)度，壓緊壓實“兩個作用”的發(fā)揮，確保黨建引領(lǐng)與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。早落實，去年12月，總、省、市分行陸續(xù)組織召開2023年業(yè)務“開門紅”動員部署會，會后，行領(lǐng)導深度對接承貸企業(yè)，協(xié)調(diào)落實放款條件，督促貸款客戶按照預期加快項目建設進度和用款進度，以存量貸款為突破口，實現(xiàn)1月2日1.93億元、3筆棚戶區(qū)改造貸款的順利發(fā)放。

有效應對，強化擔當有舉措。在疫情與經(jīng)濟下行的雙重壓力下，豐南區(qū)支行聚焦“開門紅”目標，壓實責任、有效應對。一是發(fā)揮示范作用。黨的二十大召開后，在疫情靜默和病毒感染的緊急關(guān)頭，“一把手”堅持采取線上對接、現(xiàn)場拜訪的方式進一步加強與地方黨政及各部門走訪對接力度，持續(xù)為政府和企業(yè)提供“融資、融智、融商、融情”一體化金融服務，營造良好的外部環(huán)境。二是強化考核導向。專題學習省、市分行考核方案，切實發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，引導廣大干部員工擔當作為、奮勇爭先，營造積極的內(nèi)部環(huán)境。三是壓實基礎(chǔ)保障。12月中旬開始，支行進一步加強人員管理，壓實保障責任，各業(yè)務骨干在年終決算、年末收尾各項工作中克服困難、堅守崗位，不僅保證了3筆“開門紅”貸款的提前審批，更是通過不懈努力收回了不良貸款現(xiàn)金30多萬元，黨支部凝聚力、向心力明顯增強。

科學沉淀，存貸雙升有起色。年初以來，支行強化服務支撐，抓住存款資源職能單位的關(guān)鍵需求和工作計劃，緊盯、深挖、勤走，積極開展上門對接、電話營銷、活動邀約，提前制定資產(chǎn)負債聯(lián)動方案深入開展存貸款一體化營銷。截止1月15日，新營銷有效非貸客戶2個，營銷存款1500萬元，營銷貸款客戶非貸資金11531.76萬元，存款余額較上年末增加27355萬元。(豐南區(qū)支行 李珊)

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