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中國網·美麗江蘇訊 工行淮安分行紀委以“楓橋經驗”為指引，充分發揮支行紀檢工作監督作用，不斷完善網格化管理，發展壯大群防群治力量，營造“踔厲分發、守正創新”的支行氛圍，打造“矛盾不上交、平安不出事、支行風氣好”的支行治理體系，建設人人有責、人人盡責、人人享有的支行治理新格局。

一、黨建引領，多方參與。該行堅持以人民為中心，讓人人享有基層治理的成果，市分行紀委結合“清風入淮，心有所安”廉潔文化品牌實施黨建引領強基固本工程，充分發掘多方力量參與支行建設，賦能聚力，將支行治理各項工作落到實處，讓全轄的員工感受到支行治理現代化帶來的實效。大力營造風清氣正、政通人和的支行經營發展環境，努力爭取支行“不出事”。從推廣用好新時代“楓橋經驗”，到深化紀檢體制改革，該行圍繞“廉潔品牌創建、黨建引領強化”，厚育廉潔從業氛圍，扎實推進“不想腐”思想建設，基層工作創新模式不斷涌現，進一步提升基層治理能力。

二、網格治理，細化監督。為了真正做到監督“零距離”、管理“全覆蓋”、訴求“全響應”，該行延伸指揮主軸線，將網格化管理細化到支行、網點、個人，夯實治理著力點。一是進一步強化各級格長在發現苗頭性、傾向性問題等方面的先天優勢，結合談話、家訪等制度，形成動態化網格管理體系。二是向全行公開“淮安分行紀檢信訪舉報指南”，通過廣泛發動人民群眾參與監督，進一步強化對干部違反中央八項規定精神行為的監督，實現監管全時段、監督無死角，用人民群眾的雪亮眼睛督促干部遵規守紀，自覺維護黨的良好形象。有效握住基層“微權力”，打通神經末梢、改進基層監督，扎緊制度“籠子”，強化“不能腐”機制建設，更加全面地提升紀檢工作質效。

三、共建共享，匯聚合力。該行內外聯動形成監督合力，主動引入地方公檢法、紀委及監管部門、金融同業貫通監督聯動，進行資源共享。一是與金融監管部門紀委建立聯席會議制度，定期參加銀保監、人民銀行紀委聯席會議，互相交流工作動態，了解最新監管政策，加強雙方信息溝通。二是與市法院建立聯動機制，雙方就加強信息共享、推動司法監督與我行紀委紀律監督貫通協同進行深入溝通交流，并制定“雙向走進”共建計劃，即法官走進工行開展普法講座，工行中層干部走進市中院旁聽庭審。三是建立地方同業四大行紀委交流微信群，加強與地方同業在信息共享、聯合共建等方面活動的經驗分享、推動同業紀委溝通交流，形成金融監督合力。通過加強系統內外信息溝通和基層典型案例查處警示，營造“不敢腐”的震懾，進一步改善基層政治生態環境。(文/趙梓媛)

標簽： 聯席會議 信息溝通 網格化管理 監管政策