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11月17日，川中油氣礦磨溪天然氣凈化廠硫黃回收裝置尾氣治理改造工程一次性投產成功，標志著油氣礦“黨建項目化管理”首個示范項目建成投運、西南油氣田公司2022年“雙達標”改造項目圓滿收官。

黨建引領，凝聚攻堅合力。嚴格貫徹落實油氣礦“揭榜掛帥”任務書，緊密圍繞“有效推動、破解難題”黨建項目化管理工作思路，項目黨員組成“黨員先鋒隊”“技術攻堅隊”深入尾氣治理改造工程設計審查、專項評價、物資采購、技術交底、建設施工、安全監督、投產試運等項目全過程管理，緊密配合、同向發力，確保了各項工作落地見效，有效推動了黨建與生產經營深度融合、互促互進；疫情期間，黨員帶頭駐廠值守，吃、住、行均在廠區內封閉管理，人不離廠、交替輪換上崗，實現了24小時全天候駐廠值守，形成凝聚合力，確保了尾氣建設進度；由公司組成的“三查四定”檢查組、儀隴凈化廠組成的“尾氣裝置開產助力隊”、CPECC西南分公司組成的“現場技術團隊”，高效助力尾氣治理改造工程建設、投產，扣緊凝心聚力“同心圓”。

統籌部署，聚焦急難險重。公司批復成立了尾氣治理改造工程建設項目部，聚焦“當年批復、當年開工、當年完工投運”進度計劃，提前部署、統籌安排，明確初步設計、施工圖設計、物資采購等6大類32小項關鍵時間節點，專人負責、實時跟蹤、及時糾偏，提前開展了鍋爐、風機、分析儀等23項長周期物資儲備，完成了技術規格書、數據表、技術協議等203份技術文件審定，形成了物資需求、采購及到貨一體化管理模式，克服了尾氣治理工程、裝置年度大修、埋地管線隱患治理三大工程同期實施的施工難點，安全高效完成了新、舊尾氣煙囪及塔架大型吊裝作業，優質完成了凈化裝置與尾氣裝置及空氮站、鍋爐、循環水、硫黃成型單元等改造部分47處碰口點，建成了尾氣裝置、酸水汽提裝置及配套公用工程改造，新建焊口數量約3.78萬達因，集中力量、積極推動并加快完成了“急、難、險、重”工作，助力工程建設“加速跑”。

靠前發力，確保投產成功。圍繞尾氣裝置投產試運“主心軸”，提前開展了首次開工方案、專項試運方案、投產準備、應急處置方案、操作規程、工藝卡片等12項開工專項文件編制與培訓，組織專業技術人員、操作班組長對尾氣裝置開停工步驟、設備結構原理及操作注意事項等方面多次開展技術交流，做好技術儲備；提前準備了溶液、催化劑、堿液、碳酸鈉等11項開產物料，做好試生產物料準備；組成設計、施工、建設三方聯合檢查組，完成了對尾氣處置工藝裝置、設備及閥門等流程逐一復核，完成了三查四定整改復核、動設備單機試運、管線試壓吹掃、聯調試運等工作，全面作好投運工作確認，確保尾氣治理改造工程一次性投產成功，減少尾氣二氧化硫排放約322噸/年，為油氣礦低碳環保發展戰略和冬季保供發揮積極貢獻。（周斯雅 莫娟 謝輝）

標簽： 川中油氣礦黨建項目化管理首個示范項目一次性投產成