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為不斷深化員工合規工作意識,夯實支行內部管理基礎,農發行阜平縣支行堅持把內控合規作為經營發展的“生命線”,以標桿單位創建為契機,采取多項舉措促進內部管理水平提升。

加強合規經營意識。定期召開業務經營分析會、貸后管理風險分析例會,及時研究、分析貸款企業風險防控情況,定期到所轄貸款企業進行實地檢查,強化貸后管理合規開展。持續開展集中學習,抓好周例會、晨會等學習活動,不斷提升員工合規意識,提高合規管理工作水平,筑牢合規經營屏障。

提升風險監測分析能力。聚焦全行經營管理和風險防控的重點領域、薄弱環節,著力加強政策風險、市場風險、信用風險、流動性風險、聲譽風險、操作風險和科技風險等方面的分析研判,通過案例分享、風險提示等形式,及時分析相關信息,加強合規風險識別、評估、監測和報告,有針對性地制定應對措施,有效防范合規風險。持續推進信貸全流程標準化管理,強化辦貸管貸各環節盡職管理,加強客戶評級和授信管理,切實增強客戶評級的客觀性和授信的合理性。

落實合規工作責任。著力加強員工盡職檢查,扎實落實上級行部署的各項工作任務,切實提升監督檢查質效。組織開展合規承諾書簽訂活動,切實提高員工的工作責任感和合規約束力。

做好后勤保障工作。堅持做好安全保衛工作日常檢查和各項安全防范設施的維護,加強安全保衛工作應急預案演練和員工安全教育培訓;堅持做好車輛管理工作,加強對司機的行車安全教育;加強對機關大樓電器設備的定期檢查,確保了支行“四無”安全目標的實現。(魏勝賢)

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