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近日,中建科工財務(wù)部總經(jīng)理蔣文奇、華南大區(qū)總會計師朱清剛、華南大區(qū)財務(wù)部副經(jīng)理林文強一行赴莆田樟林軟件園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。項目經(jīng)理葉代英等班子成員、福建公司財務(wù)部副經(jīng)理吳杰等人陪同參與。

蔣文奇一行深入施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解了項目總體布局、當(dāng)前建設(shè)進展、安全質(zhì)量管控及履約品質(zhì)管理等情況,并對項目當(dāng)前取得的階段性成果表示肯定。

在實地調(diào)研座談會上,項目經(jīng)理葉代英對項目基本概況、進展情況、項目所遇難題及本年度目標(biāo)做了詳細(xì)介紹。隨后各部門負(fù)責(zé)人逐一介紹各部門的工作完成情況及未來計劃。朱清剛指出,項目班子要協(xié)調(diào)好對外關(guān)系,加大產(chǎn)值的釋放;利用好屬地資源,降低招采成本;加強財務(wù)策劃,提高資金管理水平。

最后,針對調(diào)研情況,蔣文奇對下一階段工作提出以下幾點要求:

一是要強化黨建引領(lǐng),提高項目管理效能。積極發(fā)揮項目黨支部牽頭作用,提升團隊凝聚力與協(xié)作能力;緊緊圍繞增值創(chuàng)效的目標(biāo),制定項目計劃,劃分主體責(zé)任。

二是要強化效益管理,樹立成本意識。精簡項目人員,降低管理成本;守好質(zhì)量關(guān)口,避免返工、維修等無效成本;合理安排工期,有序推進各項工程進度,加快項目產(chǎn)值輸出。

三是要強化風(fēng)險管控,做到合法合規(guī)。加強溝通對接,做好業(yè)主預(yù)算摸排,降低回款阻力;強化財務(wù)督導(dǎo),分公司財務(wù)要定期給予項目支持,夯實項目財務(wù)工作基礎(chǔ)。

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