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“前期我們組織外包隊(duì)伍梳理內(nèi)控制度,開展企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程分析,重點(diǎn)關(guān)注工程造價(jià)全過程環(huán)節(jié)的規(guī)范情況,查找內(nèi)控短板和弱項(xiàng)......”日前,在湖北荊能輸變電工程有限公司紀(jì)委組織的“外包隊(duì)伍培育幫扶”月度工作推進(jìn)會(huì)上,該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言,研討下一步工作步驟。

自從2022年搭建外包隊(duì)伍“選育管控”“四事同堂”監(jiān)督體系以來,荊能公司堅(jiān)持“管理法治化、培育規(guī)模化、安全一體化”原則,健全分包隊(duì)伍“選育管控”機(jī)制,構(gòu)建“四事同堂”監(jiān)督體系,用“四招”著力打造一批“優(yōu)秀合伙人”。

一是權(quán)責(zé)同堂,精選隊(duì)伍。制定《外包隊(duì)伍優(yōu)選評(píng)價(jià)操作規(guī)范(試行)》,創(chuàng)新建立“二次準(zhǔn)入”機(jī)制。推行優(yōu)選評(píng)價(jià)“1+n”柔性運(yùn)作模式,1即安監(jiān)部統(tǒng)籌主導(dǎo),n即n個(gè)專業(yè)部室負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)外包隊(duì)伍管理“多權(quán)分立”。明確外包隊(duì)伍5項(xiàng)基本條件,細(xì)化6個(gè)維度優(yōu)選評(píng)價(jià)指標(biāo),設(shè)置突出表現(xiàn)加分項(xiàng),將考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)直接用于招標(biāo)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)承攬分配。

二是管理同堂,滋育能匠。建立市、縣、項(xiàng)目部“三級(jí)培訓(xùn)”機(jī)制,實(shí)施“一工程一培訓(xùn)”計(jì)劃;引導(dǎo)外包隊(duì)伍克服“碎片化管理”等短視行為,指導(dǎo)建立規(guī)范科學(xué)的施工管理制度;將外包隊(duì)伍納入公司應(yīng)急隊(duì)伍后備力量管理,邀請(qǐng)其參與應(yīng)急演練;推進(jìn)外包隊(duì)伍人員同質(zhì)化管理,實(shí)現(xiàn)“干事同向,目標(biāo)同考,安全、廉潔風(fēng)險(xiǎn)共控”。

三是信息同堂,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。整合外包隊(duì)伍及人員安全資信數(shù)據(jù)庫(kù)、基建數(shù)字化管控系統(tǒng)、基建“e安全”、安管、人員軌跡APP等系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù),打造具有查詢、比對(duì)、預(yù)警等功能的便捷大數(shù)據(jù)系統(tǒng),一鍵生成“監(jiān)督報(bào)表”,推動(dòng)隊(duì)伍信息管理透明化。

四是敞開同堂,互融共治。發(fā)揮“大監(jiān)督”體系優(yōu)勢(shì),依托大數(shù)據(jù)監(jiān)督、監(jiān)審聯(lián)動(dòng)平臺(tái),完善定期會(huì)商、線索移交、問題處置等流程,制定并運(yùn)用外包隊(duì)伍監(jiān)督檢查指導(dǎo)書,開展安全、物資等重點(diǎn)領(lǐng)域“靶向”監(jiān)督,推動(dòng)各類監(jiān)督同頻共振、同向發(fā)力。

據(jù)了解,經(jīng)過一年試點(diǎn),“四事同堂”監(jiān)督體系建設(shè)工作取得了系列成效,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)選精育、提升了承載能力、夯實(shí)了安全根基。該公司將進(jìn)一步規(guī)范外包隊(duì)伍管理,完善外包隊(duì)伍培育幫扶方式,培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)能力強(qiáng)、施工質(zhì)量口碑好、隊(duì)伍穩(wěn)定素質(zhì)高、持續(xù)發(fā)展活力足的外包隊(duì)伍,構(gòu)建外包隊(duì)伍“一主多輔”(以省管產(chǎn)業(yè)單位為主體、系統(tǒng)外單位輔助)工作格局。(喻宗群)

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