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完成主數據管理系統、科研計劃管理系統、HR管理系統業務需求深度調研與分析;完成上述三個系統業務界面設計、開發、測試、發布工作;形成十部數字化智慧管控中長期基礎技術能力、產品能力、數據分析能力、數據工程能力等技術能力規劃……這是江南機電設計研究所成立項目柔性團隊，創新推動數字智慧管控建設四個月來取得的成果。

為全面推進數字化管理建設工作，江南機電設計研究所成立項目柔性團隊，通過引進敏捷式研發流程，落實標準化執行規范，強化建設與應用的相互促進，創新推動江南機電設計研究所數字化轉型、智能化升級。

項目柔性團隊在數字化建設中，深刻分析當前江南機電設計研究所管理信息化建設情況，建立敏捷開發團隊，改進BPM開發團隊的管理模式，優化項目團隊組織機構，強化團隊會議制度，變革項目開發流程，以TOGAF架構方法為綱，融合精益、敏捷思想，推進敏捷方法論落地實踐，以“每日站會、兩周短期迭代”的運行模式，建設“需求-設計-開發-測試-發布-運維”的流水線，有序推進數字化智慧管控建設。

此外，項目柔性團隊在實踐中積累經驗，以開展江南機電設計研究所信息化專業方向與能力規劃為手段，通過“走出去、引進來”強化團隊專業技術能力，逐步形成數據思維，為江南機電設計研究所培養了一批數字化建設人才。

接下去，項目柔性團隊將按照江南機電設計研究所2023年數字化管理建設工作要求，聚焦高價值建設場景，以管理信息化業務為牽引，推進管理業務的深度融合，橫向協同、縱向集成，強化建設與應用的相互促進，不斷磨合發揮敏捷開發價值，提高交付效率，同步提升運維管理能力和應用水平，助推江南機電設計研究所數字化智慧管控精益運營體系建設，為高質量發展提供堅強保障。

標簽： 管理系統 建設工作 相互促進 管理信息化