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完成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、科研計劃管理系統(tǒng)、HR管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求深度調(diào)研與分析;完成上述三個系統(tǒng)業(yè)務(wù)界面設(shè)計、開發(fā)、測試、發(fā)布工作;形成十部數(shù)字化智慧管控中長期基礎(chǔ)技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)工程能力等技術(shù)能力規(guī)劃……這是江南機電設(shè)計研究所成立項目柔性團隊，創(chuàng)新推動數(shù)字智慧管控建設(shè)四個月來取得的成果。

為全面推進數(shù)字化管理建設(shè)工作，江南機電設(shè)計研究所成立項目柔性團隊，通過引進敏捷式研發(fā)流程，落實標準化執(zhí)行規(guī)范，強化建設(shè)與應(yīng)用的相互促進，創(chuàng)新推動江南機電設(shè)計研究所數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

項目柔性團隊在數(shù)字化建設(shè)中，深刻分析當前江南機電設(shè)計研究所管理信息化建設(shè)情況，建立敏捷開發(fā)團隊，改進BPM開發(fā)團隊的管理模式，優(yōu)化項目團隊組織機構(gòu)，強化團隊會議制度，變革項目開發(fā)流程，以TOGAF架構(gòu)方法為綱，融合精益、敏捷思想，推進敏捷方法論落地實踐，以“每日站會、兩周短期迭代”的運行模式，建設(shè)“需求-設(shè)計-開發(fā)-測試-發(fā)布-運維”的流水線，有序推進數(shù)字化智慧管控建設(shè)。

此外，項目柔性團隊在實踐中積累經(jīng)驗，以開展江南機電設(shè)計研究所信息化專業(yè)方向與能力規(guī)劃為手段，通過“走出去、引進來”強化團隊專業(yè)技術(shù)能力，逐步形成數(shù)據(jù)思維，為江南機電設(shè)計研究所培養(yǎng)了一批數(shù)字化建設(shè)人才。

接下去，項目柔性團隊將按照江南機電設(shè)計研究所2023年數(shù)字化管理建設(shè)工作要求，聚焦高價值建設(shè)場景，以管理信息化業(yè)務(wù)為牽引，推進管理業(yè)務(wù)的深度融合，橫向協(xié)同、縱向集成，強化建設(shè)與應(yīng)用的相互促進，不斷磨合發(fā)揮敏捷開發(fā)價值，提高交付效率，同步提升運維管理能力和應(yīng)用水平，助推江南機電設(shè)計研究所數(shù)字化智慧管控精益運營體系建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

標簽： 管理系統(tǒng) 建設(shè)工作 相互促進 管理信息化