進(jìn)入新時(shí)代，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌建設(shè)，對(duì)于貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，提高國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要的促進(jìn)作用。衢州移動(dòng)財(cái)務(wù)部黨支部始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以支部“紅管家”品牌創(chuàng)建為載體，積極探索、總結(jié)提煉“加減乘除”的品牌經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮品牌示范帶動(dòng)效應(yīng)，有力推進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相融相促，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支部品牌先后榮獲2020年度衢州市國(guó)資委優(yōu)秀黨建品牌、2022年首批中國(guó)移動(dòng)浙江公司“十佳支部品牌”等榮譽(yù)。

一、做好“加法”，黨業(yè)融合促發(fā)展

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“品牌+”為載體，不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵，拓寬品牌創(chuàng)建方式。一是“品牌+黨建和創(chuàng)”，不斷厚植品牌紅色底蘊(yùn)。聚焦黨建理論知識(shí)學(xué)習(xí)、基層支部間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等，聯(lián)合黨建和創(chuàng)單位組織開展多次理論同學(xué)、品牌共筑活動(dòng)，豐富黨建理論學(xué)習(xí)形式、汲取和創(chuàng)支部志愿服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制、黨員先鋒指數(shù)考評(píng)等優(yōu)秀黨建工作方法，推進(jìn)黨建品牌內(nèi)涵深化。二是“品牌+專班”，不斷提升品牌“管效益、控風(fēng)險(xiǎn)”能力。成立“精管細(xì)控與均衡發(fā)展”專班，聚焦4大課題、12個(gè)管理方向，累計(jì)完成內(nèi)部制度更新2項(xiàng)、流程制度優(yōu)化3項(xiàng)、業(yè)財(cái)融合攻堅(jiān)4項(xiàng)，有效提升支部精益管理與均衡發(fā)展能力。三是“品牌+實(shí)新活動(dòng)”，不斷塑造品牌“服務(wù)大家”氛圍。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”、“實(shí)事暖人心”等系列主題活動(dòng)，組織開展8090電信反詐宣講、社會(huì)弱勢(shì)群體關(guān)心關(guān)愛、志愿公益服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)日活動(dòng)15次，踐行央企社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)服務(wù)大家的擔(dān)當(dāng)。

(資料圖片)

與衢州市稅務(wù)局第二稅務(wù)分局黨支部開展黨建和創(chuàng)宣講活動(dòng)

二、做好“減法”，去繁減負(fù)惠一線

聚焦去繁從簡(jiǎn)、服務(wù)一線，支部通過一線走訪、調(diào)研座談等形式，廣泛收集基層意見建議，當(dāng)好“紅管家”，著力推進(jìn)一線減負(fù)增效。一是流程精簡(jiǎn)，讓服務(wù)順起來。重點(diǎn)聚焦當(dāng)前流程冗長(zhǎng)、梗阻等問題，設(shè)立流程攻堅(jiān)CEO，積極開展現(xiàn)有流程穿越、優(yōu)化再造，累計(jì)刪除低效流程4項(xiàng)、優(yōu)化銀行回單領(lǐng)用、差旅費(fèi)報(bào)銷、逆向物資回庫(kù)流程3項(xiàng)，流程步驟同比壓降30%以上；二是數(shù)智賦能，讓服務(wù)快起來。聚焦交通費(fèi)報(bào)賬耗時(shí)長(zhǎng)、頻次高、差錯(cuò)多等問題，基于AI+RPA技術(shù)，上新“小移在線”交通費(fèi)報(bào)賬機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)交通費(fèi)發(fā)票的智能識(shí)別審核，推進(jìn)報(bào)賬全流程自動(dòng)化，累計(jì)使用“1萬(wàn)+”次，單張發(fā)票處理耗時(shí)由2.5分鐘降至0.5分鐘。

上新“小移在線”交通費(fèi)報(bào)賬機(jī)器人

三、做好“乘法”，以點(diǎn)帶面強(qiáng)引領(lǐng)

堅(jiān)持黨業(yè)融合工作理念，以“紅管家”品牌發(fā)揮黨組織示范帶動(dòng)的“乘法效應(yīng)”，形成以點(diǎn)帶面，黨員帶群眾合力謀發(fā)展的生動(dòng)局面，促進(jìn)基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)雙贏。一是將品牌與“書記項(xiàng)目”融合，發(fā)揮黨建頭雁效應(yīng)。支部以“凝聚業(yè)財(cái)合力，推進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)”為課題，成立“財(cái)智”聯(lián)合創(chuàng)新工作室，明確“服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)先”工作目標(biāo)，黨員帶群眾開展廣泛的崗位革新、流程優(yōu)化、管理實(shí)踐創(chuàng)新，充分激發(fā)業(yè)財(cái)融合新動(dòng)能，有效提升前后端協(xié)同服務(wù)效能，多項(xiàng)成果榮獲全國(guó)QC發(fā)表賽專業(yè)級(jí)、全國(guó)供應(yīng)鏈大賽二等獎(jiǎng)、中國(guó)移動(dòng)浙江公司2022年財(cái)務(wù)RPA應(yīng)用技能大賽一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。二是將品牌與“崗區(qū)隊(duì)”貫通，發(fā)揮黨員先鋒作用。通過拉單列表，明確責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單的“三張清單”，將全年品牌創(chuàng)建15項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)事項(xiàng)細(xì)化納入具體黨員責(zé)任區(qū)，成立多支黨員突擊隊(duì)，踐行“縱向到底、橫向到邊、跟蹤閉環(huán)”工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制，充分激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的行動(dòng)力，保證工作100%按期閉環(huán)。

2022年榮獲中國(guó)移動(dòng)浙江公司財(cái)務(wù)RPA應(yīng)用技能大賽一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式

四、做好“除法”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)顯先進(jìn)

聚焦作風(fēng)建設(shè)，以“紅管家”品牌統(tǒng)一思想，送培訓(xùn)、服務(wù)到一線，用心用力用情解決基層難題，打通聯(lián)系服務(wù)基層“最后一公里”。一是創(chuàng)建“會(huì)計(jì)之窗”?？?，主動(dòng)宣貫送知識(shí)。設(shè)立“財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)布、報(bào)賬質(zhì)量剖析、基層問題答疑、重點(diǎn)政策解讀”四大板塊，每季度發(fā)刊，搭建業(yè)財(cái)溝通橋梁。二是開展“財(cái)務(wù)基層現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)日”，主動(dòng)服務(wù)解難題。支部黨員下沉縣市一線開展活動(dòng)40余場(chǎng)，認(rèn)真總結(jié)基層在報(bào)賬付款、發(fā)票管理、收入賬務(wù)等工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，通過“講給你聽、做給你看、帶著你用”方式，累計(jì)解決基層各類問題170余個(gè)，真正做到基層跑得勤、方法講得透、問題解得實(shí)。

財(cái)務(wù)基層服務(wù)日進(jìn)網(wǎng)格

（徐政 吳建珍 供稿）

標(biāo)簽：