職場(chǎng)上，幾條“紅線”不能碰觸，否則輕則晉升無望，重則被踢出局

發(fā)稿時(shí)間：2023-04-25 08:10:34 來源：九乙大叔

想在職場(chǎng)上混得好，吃得開，就堅(jiān)決不能碰觸“紅線”，一旦碰觸，輕則晉升無望，重則被踢出局，這不是危言聳聽，現(xiàn)實(shí)就是如此。

當(dāng)然如果你有任性的資本，那可以隨意，比如，有深厚的背景，具有超強(qiáng)的不可替代性……如果沒有任性的資本，那就一定不要碰觸職場(chǎng)“紅線”。

任何組織都自有一套運(yùn)行規(guī)則，而這套運(yùn)行規(guī)則是在整個(gè)社會(huì)大規(guī)則的框架下運(yùn)行，符合主流價(jià)值觀。

(資料圖)

在這里與大家共同探討，職場(chǎng)中不能碰觸的幾條“紅線”。

01.不做違法，違規(guī)的事情

經(jīng)常能看到一些人“賣力變成賣命，流汗變成流血”的情況，為了博得領(lǐng)導(dǎo)好感，為達(dá)目的不擇手段。

起初可能只是為了博取領(lǐng)導(dǎo)的好感，可有些事情是做得越多，陷得越深，等東窗事發(fā)沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)槟愕氖虑樽屪约菏軤窟B。

比如，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶，明明資格不夠，為了迎合上級(jí)讓關(guān)系戶硬上，結(jié)果出了問題，只能是你“背鍋”，誰讓你把資格不夠的人放進(jìn)來呢？

有人說：“這種事情現(xiàn)實(shí)中太多了，也沒見到出事。”這里要說，不要抱有僥幸心理，如果說“可抓可放”的情況下，“關(guān)系戶”自然是以“放”為主，可如果明知存在問題，還要去做，完全是一種無腦的行為。

哪怕領(lǐng)導(dǎo)要求了，也要說清利弊，說白了領(lǐng)導(dǎo)只是有私心，又不是傻，說清利弊之后大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)權(quán)衡弊利，如果強(qiáng)行命令，只能做到工作留痕，保護(hù)好自己，大不了換掉自己，也不能同流合污，對(duì)于明顯的錯(cuò)誤，早晚出問題，何必為了當(dāng)下，丟掉未來呢？

02.不要質(zhì)疑自己的領(lǐng)導(dǎo)

古人云：“上無不智，下無至賢。”意思是說上司沒有不聰明的，下屬?zèng)]有十全十美的。

不要輕易質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定，在沒有最終決定之前，可以提出自己的建議，一旦形成決策就不要再質(zhì)疑決策，完全可以做到工作留痕，提前做好應(yīng)急預(yù)案，備選方案……以便及時(shí)彌補(bǔ)。

“下級(jí)要服從上級(jí)，個(gè)人要服從集體”是一種默契，也是規(guī)則，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，實(shí)在不理解在執(zhí)行過程中加深理解，這是基本的職業(yè)素養(yǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)長期在權(quán)力的浸泡下，會(huì)格外敏感，一旦感覺到權(quán)力可能失控，那么自然會(huì)有防范措施，而這個(gè)措施很可能就是針對(duì)“不聽話”的人。

說白了，家長都喜歡聽話的孩子，更何況領(lǐng)導(dǎo)不是家長，不會(huì)平添試錯(cuò)成本。作為精明的職場(chǎng)人，哪怕有質(zhì)疑也會(huì)藏在心里，而不是公開質(zhì)疑，把自己放在聚光燈下。

要知道人性就是如此，否定別人容易，否定自己難，領(lǐng)導(dǎo)也不例外，所以，學(xué)會(huì)如何通過做事把人做好，就是一件十分考驗(yàn)?zāi)芰Φ氖虑椤?

03.不要失去“邊界感”

不要?jiǎng)e人一要求幫忙，就趕緊湊上去，恨不得從頭給人家演示一遍，那樣不僅顯得自己很廉價(jià)，甚至還會(huì)出現(xiàn)“斗米恩，升米仇”的情況。

更不要主動(dòng)去幫助同事，哪怕你心里真的沒有其他想法，但在職場(chǎng)這個(gè)環(huán)境中，很可能會(huì)被誤以為，你是為了踩著別人上位，用別人的不足來顯示自己的優(yōu)越性。

這時(shí)肯定會(huì)有人說：“那怎么才能拉近與同事之間的關(guān)系呢？”其實(shí)這就是對(duì)“邊界感”把握。

要知道主動(dòng)輸出價(jià)值，與主動(dòng)提供幫助的區(qū)別，主動(dòng)輸出價(jià)值，是你不針對(duì)某個(gè)具體的人，而是針對(duì)輸出價(jià)值的質(zhì)量，當(dāng)獲得認(rèn)可的時(shí)候，自然會(huì)被你吸引。

比如，你寫了一本書，就屬于主動(dòng)輸出價(jià)值，你不確定書中的價(jià)值是針對(duì)誰，而看到你書的人，被內(nèi)容所吸引，然后關(guān)注到你，最終成為你的擁躉。

任何事情都是有成本的，別人要求幫忙，你讓他等一下，那么就是他要支付的時(shí)間成本，當(dāng)別人遇到困難的時(shí)候，或許可以借助外部同學(xué)、朋友幫忙，這時(shí)你主動(dòng)幫忙，尤其是有競(jìng)爭關(guān)系的同事之間，或許你出于好意，但同事邏輯里，你就是搶他功勞的那個(gè)人。

“邊界感”在職場(chǎng)十分重要，如果把控不好，很容易好心辦了壞事，好心還被當(dāng)成驢肝肺。

04.不要越級(jí)匯報(bào)

想必職場(chǎng)人都清楚，你的直接領(lǐng)導(dǎo)可以給你資源傾斜，但無法提拔你到與他相同的位置，能決定你升遷的人，往往越級(jí)的人，甚至越兩級(jí)以上的人。

就像在校園里，班長不能任命副班長、學(xué)習(xí)委員……那是班主任老師的事情。

可如何讓更上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到自己呢？有不少人會(huì)選擇越級(jí)匯報(bào)，這是職場(chǎng)大忌，無論領(lǐng)導(dǎo)職位高低，都希望對(duì)權(quán)力失控，越級(jí)匯報(bào)很容易造成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力失控。所以，為了防患未然，必然會(huì)各種針對(duì)。

直接領(lǐng)導(dǎo)不一定能提拔你，但壞了你的事情那也是輕而易舉。如何讓更上層的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到自己，要么你做事中“留一手”，直屬上級(jí)弄不明白，又怕被更上層批評(píng)，帶著你回去匯報(bào)工作；要么做到與更上層的關(guān)系絕對(duì)保密，形成“密室溝通”的現(xiàn)象。

如果做不到的話，那就老實(shí)做事，提升價(jià)值，使自身價(jià)值大于崗位，溢出的部分自然會(huì)被更上層領(lǐng)導(dǎo)察覺。

05.不要輕易選擇站隊(duì)

職場(chǎng)爭斗錯(cuò)綜復(fù)雜，如果沒有影響平衡的能力，就別輕易選擇站隊(duì)，否則很容易淪為“炮灰”。

說得更直接點(diǎn)，如果沒點(diǎn)本事，連站隊(duì)的資格都沒有，哪怕站隊(duì)了，也不過是“一將功成萬骨枯”其中一根枯骨而已。

這就像兩個(gè)人打架，最先保護(hù)的肯定是頭，用手保護(hù)頭，因?yàn)轭^部被擊打很可能是致命的，手就是被犧牲的部位，頭就是重點(diǎn)被保護(hù)的地方。

雖然站隊(duì)屬于派系的一部分，但在面臨損失的時(shí)候，被犧牲的永遠(yuǎn)都是相對(duì)價(jià)值低的那部分人。站隊(duì)的意義是讓自己走得更快，而不是讓自己成為別人的“炮灰”。

如果自身價(jià)值不夠影響平衡，或者說自身價(jià)值不夠，隨時(shí)都可能成為那個(gè)被犧牲的對(duì)象。不否認(rèn)，有些站隊(duì)的人得到了好處，但畢竟站隊(duì)既得利益者永遠(yuǎn)都是那些有足夠價(jià)值的人，更多的人哪怕屬于勝出的一方，也不一定能獲得多大的好處。

所以，面對(duì)職場(chǎng)爭斗的時(shí)候，一定要給自己清晰定位，價(jià)值不夠別輕易做出站隊(duì)的選擇。