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十七冶城建分公司堅(jiān)定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，積極開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，精細(xì)把控工程質(zhì)量，切實(shí)提升項(xiàng)目管理能力，項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中更進(jìn)。

公司聚焦項(xiàng)目過程管控，抓細(xì)抓牢項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提升精細(xì)化管理水平，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效。面對材料大幅漲價(jià)等諸多不利影響，公司通過各項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)、日常巡查、季度綜合檢查及智慧工地平臺等，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目進(jìn)度有偏差或履約過程出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)調(diào)動(dòng)資源給予協(xié)調(diào)解決。采取“抽查+回頭看”方式審核分包結(jié)算質(zhì)量，一方面控制項(xiàng)目成本，另一方面通過審計(jì)倒逼項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化經(jīng)營成效。

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