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開展高質量發展三年行動，是中鐵十一局二公司適應行業風險機遇變化和全面深化改革的必然選擇，是保持規模和經濟雙向持續健康發展的必然要求。工程項目作為企業生存發展的基石、創造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場的關鍵，是中鐵十一局二公司實施高質量發展三年行動的立足點和突破點，提升項目管理水平是實現高質量發展的重大課題。

要在健全體系上著力，形成高質量發展的長效機制。堅持把貫徹執行公司各項制度方案作為推進高質量發展三年行動重要措施，同時對項目管理制度、流程系統進行梳理評估，按照“廢、改、立”分類處置，提升制度體系的完整性、適應性和可操作性。推動項目由傳統管理、經驗管理向科學管理、精細化管理轉變。

要在過程管控上聚力，抓好高質量發展的關鍵環節。要對創造核心價值的關鍵環節梳理分析，落實好“清單工作法”，逐項明確管理目標、明晰管理職責、量化管理指標、細化管理流程、嚴肅考核獎懲，做好全過程策劃，規范全要素監管，補齊項目管理的短板和差距，促使項目在三級管理中全面受控。

要在落實責任上發力，樹立高質量發展的鮮明導向。高質量發展是對項目經營管理方方面面工作的總要求，關系著每一個崗位。提升項目管理水平，有賴于嚴格管理、責任落地，關鍵在于項目全體干部職工履職盡責、擔當作為，在責任落實中以能力、業績定獎懲，讓“業績論英雄”真正成為價值導向，調動積極性，釋放生產力。

要在創新驅動上努力，激活高質量發展的內在動力。堅持把提升創新能力作為實現高質量發展的重要抓手，深入開展科研攻關、技術革新。加快BIM技術應用和智慧工地建設，全面推動項目管理數字化建設，實現施工進度動態控制、安全風險前置管理、促進質量管理標準化、成本管理精細化，全面提高項目管理效率和效果，促進項目優質履約、多創效益、保證品質、豎立品牌，提升市場核心競爭力。

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