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“臺州黃巖10千伏高丘鄭家、人和兆豐雙回路聯絡工程”觸發“在建項目領用線路長度合理性”指標紅色預警,目前已領用線路長度4.5公里，無法繼續進行線路材料領用，請核實該工程可研和初設批復文件”。國網浙江臺州市黃巖區供電公司倉庫管理人員說。

近年來隨著黃巖10千伏及以下配網建設、改造力度不斷增大。由于配網項目建設周期短、單個項目物資需求量小，項目管理過程中往往發生業務執行不規范、物資領用管控難等實際問題。國網浙江臺州市黃巖區供電公司物資部門依托智慧供應鏈系統推行“三率合一”(即“工程建設進度、投資完成進度、財務入賬進度”三項核心進度指標，簡稱“三率合一”)全流程管控，通過前端協同、中間管控、后期規范，強化實物資源規范化管理，有效扭轉項目建設管理中物資被動服務狀態。

首先是加強前端協同。物資部門協同項目管理部門和計劃管理部門，通過緊扣項目里程碑計劃和進度安排，增加“三合率一”合規性審查，強化項目源頭協同管控。對可能觸發“三率合一”問題的關鍵節點進行數據校驗，對工程物資開展需求預測和分析，動態跟蹤計劃和實際進度，確保物資需求計劃有序合理上報;其次是強化中間管控。物資管理人員積極同項目管理部門溝通，及時準確掌握工程項目開工、竣工和投產等關鍵時間節點，督促項目管理部門依據施工進度及時領料。動態跟蹤、實時監督在建配網項目物資領用情況，對工程建設過程中的物資領用不合理情況通過信息化手段進行強制控制，不予辦理出庫手續。不定期與項目管理部門進行數據核對，及時共享數據，讓項目管理部門實時掌握在建工程物資領用情況。督促項目管理部門按流程協調解決，嚴格管控物資領用不規范監測預警;最后是嚴格規范末端。倉儲管理是整個業務鏈條的末端。物資部門通過規范物資出入庫、退料、沖銷等操作，加強工程物資退料的管控。配網項目工程竣工后，及時開展PMS設備臺賬、物資領用清單、可研初設規模信息交叉分析，對實際領用與計劃上報物資數量進行核實比對，超出允許偏差范圍的嚴格考核。同時，該公司在工程物資管理過程中引入紀檢力量，聯合審計、財務專業開展工程物資全過程監督，對發現的問題及時通報業務部門。堅持問題導向，嚴格要求整改落實，堅決制止項目投產后再退補料，杜絕項目投產后仍領料預警。

下一步，國網浙江臺州市黃巖區供電公司將持續強化項目可研、初設、投資和進度等全流程協同，強化物資領料管控和平衡利庫，提升“三率合一”分析治理水平，進一步促進工程物資管理助力公司提質增效。

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