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國網寧城縣供電公司深入貫徹落實國網蒙東電力、國網赤峰供電公司“職能大部門+中心供電營業所”體系建設和綜合改革相關會議精神，穩步扎實推進體系建設和綜合改革工作，推動公司現代供電服務體系和現代設備管理體系建設向縱深發展，取得新成效。自7月7日，公司召開三屆三次職工代表大會暨“職能大部門+中心供電營業所”體系建設與綜合改革工作會議以來，優化了機構職能，先后逐級通過“雙選”、“競聘”上崗等模式，推動人員優化配置到崗到位，進一步提高一線人員地位、暢通晉升成長渠道、提升工作效率效益，初步實現了“實一線、強前端、精機關、優配置、提效能”的目標，改革期間各項生產經營任務有序銜接，安全態勢平穩，員工思想隊伍穩定。

充分破解思想桎梏，夯實綜合改革基礎

歷次改革，都會在一定程度上造成員工隊伍的思想波動，思想引導、政策宣傳在改革的關鍵期員工隊伍穩定上顯得尤為重要。為保證綜合改革扎實穩步推進，該公司黨委在改革的重要節點召開專題會議研究部署具體任務，成立體系建設與綜合改革領導小組，公司領導分別帶隊深入工作聯系點，深入解讀改革相關政策、實施方案，及時糾正錯誤的理解與觀念，充分了解機關、基層一線思想動態，為員工所思所憂吃下一顆“定心丸”。同時，通過公司月會、周會、內網網頁、微信工作群、辦公樓大屏幕，多種媒介宣傳綜合改革的意義與實施階段、實施成果，確保全體員工第一時間了解掌握改革動態、動向。通過一系列舉措，確保了公司改革期間思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減，安全生產與供電服務平穩有序。

精簡優化職能部門，選強選優補實一線

為充分解決“管理崗位人員龐雜臃腫，基層鄉鎮供電所‘空心化’;后方有目標要求，前方沒能力落實”問題，該公司將原有的10個職能部門、業務機構整合為“五部一中心”;充分做好供電服務機構調查摸底，將原有17個鄉鎮供電所整合為8個中心供電營業所，設置16個電工站，滿足一鄉(鎮)一站，一中心所負責兩個及以上電工站的基本要求。同步動員部分符合條件中層領導干部向管理職級、技術能級序列轉換。采取雙向選聘及公開競聘等方式開展人員配置工作，選聘職能部門、業務機構負責人36人，一般管理崗位26人，技術崗位33人，技能類崗位63人，服務類崗位6人，相應黨組織關系也按程序進行了調整，同時有7名青年骨干員工主動申請到各中心供電營業所歷練，將最優秀的人才放到主營主業的前沿陣地，在基層一線干事成長、發光發熱。

綜合改革促進發展，企業管理煥發新機

改革促進發展，變革孕育新機。該公司黨委順應改革大勢，主動求變，因時因事變革生產關系、捕捉發展機遇，充分挖掘、孕育出推動企業發展的充沛動能。通過機構的整合，機關職能部門數量減少36%，鄉鎮供電所減少52%;機關本部職能部門長期員工由182人減少到142人，人員減少21.9%，供電所長期員工由24人增加至64人，人員增加62.5%，中層干部人員職數由44個精簡至36個，全面重塑機構框架，構建精兵、簡政、強一線的“正階梯”型崗位職責體系，職責、機構、人員的順利完成交接，持續完善適用于新體系下的業務管理流程、工作標準和考核體系，細化各部門職責、工作界面劃分和考核體系，進一步明確中心供電營業所和電工服務站分別承擔的責任指標，做到機構新設、制度重塑和流程再造，打破業務邊界，縮短工作流程，減少部門間協調，促進專業管理和技能水平得到全面提升。

綜合改革實施以來，該公司安全形勢平穩，各項工作穩步推進。1-10月份售電量累計完成22.61億千瓦時，同比增長54.84%，電費回收率100%;綜合線損率完成3.71%，同比降低1.44%;10千伏及以上線路跳閘213次，同比減少73次，壓降25.52%;未發生安全事故及影響社會和諧的不穩定事件。截止10月31日連續安全生產6881天。

下一步，國網寧城縣供電公司將繼續做好綜合改革“后半篇”文章，堅持日常工作與改革工作齊抓共管，準確把握改革發展穩定的平衡點，認真總結經驗做法，持續鞏固改革成果;聚焦公司安全生產、供電服務、員工隊伍穩定，持續推動年度各項重點工作，確保高質量完成全年目標任務，更好地服務寧城縣經濟發展，助力打造“小而強小而優”現代電力公司。(圖文/遲文迪)

標簽： 安全生產 供電公司 穩步推進 業務機構