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“審計質量是審計工作的生命線。”近年來，衢州市衢江區審計局牢固樹立“質量強審”的理念，以開展“創新突破年”活動為抓手，圍繞質量立審“九項標準”，突出提升“審計質量”目標，進一步夯實審計質量全過程管理控制責任，推進全面提升審計質量和成效。

以“強化質量意識”為牽引，樹立“質量強審”理念。衢江區審計局緊抓《浙江省審計廳全員全流程審計業務質量控制辦法（試行）》等相關文件的學習和貫徹落實，引導全局干部不斷強化質量是審計工作生命線、底線、天際線的意識，形成全員抓質量“一盤棋”格局，進一步推動全局干部牢固樹立“質量強審”的理念。同時，結合審計“創新突破年”活動，圍繞提升審計質量這一目標，突出專題，著重解決薄弱環節，實現了省優項目“零”的突破。

“向上學標準，向外學經驗，向內激活力。”衢江區審計局堅持“走出去”與“引進來”并重，先后組織年輕干部赴省市參加審計質量管理、查核能手等一系列業務培訓，并由領導帶隊前往寧波市鄞州區和余姚市審計局等開展交叉學習，汲取學習質量管控、優秀項目培育和審計數字化改革等先進經驗，進一步拓寬質量管理思路。與此同時，邀請省廳、市局審計專家來區就提高審計質量、爭創省優項目作專題講座，進一步提升干部對優秀審計項目標準的認識和把握，促進審計質量和審計價值提質增效。

以“打造精品項目”為目標，強化過程精細管控。衢江區審計局謀劃在先、精心培育，切實發揮好審計項目計劃“牛鼻子”作用，連續多年開展“項目謀劃PK賽”，以“人人謀項目、人人講項目、人人評項目”為內容，全員參與項目謀劃大討論，由每個科室確定1至2個年度重點創優項目進行培育，確保審計項目創優工作目標明確、責任到位。按照“兩統籌”的要求，全局實現資源大統籌，重點項目均由分管領導擔任審計組長，科室長任主審，打破科室界限，最大化實現全局聯動，在項目中，實行主審點將式統籌全局資源，優化組合開展審計，確保審計項目有效實施。

年初明確目標任務，倒排時間，項目實行“掛圖作戰”，編制“審計項目實施進度表”上墻，實現以“圖”曬項目、曬進度、曬成果，營造“你追我趕、爭先創優”氛圍。在項目實施過程中，實施駐點審計制度，加強審計現場管理，探索“全程控制、全員參與”質量管理機制，形成審計組組長抓源頭控制、業務科室抓過程管理、審理科室抓結果審查的“三抓”工作機制，建立審計項目實施全過程責任清單，明確關鍵節點與責任人。

堅持將法規審理和質量檢查作為質量提升的重要渠道，由法規科牽頭，由單個項目復核審理與交叉檢查相結合，拉緊審計質量控制閉環鏈條，法規審理重點項目關口前移，落實二次審理制度，跟蹤保障重點項目實施；交叉檢查通過互評、互學，不定期通報項目審理情況及質量檢查結果。同時結合局內實際，出臺審計業務工作流程和規范，分層級落實審計業務質量控制責任，實現審計成效標準化產出，進一步實現審計質量提升。

以“完善激勵機制”為抓手，激發干部爭先創優。衢江區審計局堅持從充實審理力量著手，配齊配強法規科干部隊伍，優化人員結構。近年來，法規科隊伍擴充至4人，科室人員均由經驗豐富、業務精通、多年奮戰在審計一線的業務骨干與高層次人才組成，突顯法規審理地位，通過審理把關，有效保證審計質量，防范審計風險。

注重考核引領，進一步修訂和完善干部績效考核辦法，確立“業務立身、質量至上”的考核激勵導向，考核內容體現“九項標準”新要求，將違紀違法問題線索移送處理情況、領導實質性批示、推動政策體制完善，獲得省優、市優項目等作為重要考核內容。同時制定《衢江區審計局審計項目質量管理考核辦法》，對當年實施的每個項目開展質量檢查，對出現質量問題的責任人按照規定扣減其相應分值，并將質量檢查扣分情況作為剛性考核納入干部績效考核辦法。

出臺《衢江區審計局“創新突破年”活動實施方案》，設立創新突破獎，鼓勵干部積極爭先創優，以“發紅包”不如“搭平臺”，“有學歷”不如“有能力”的用人導向，充分發揮優秀審計項目的示范激勵作用，對獲市優項目主審推薦為局先進個人，獲省優項目主審推薦為區級先進個人，獲署優項目主審向組織部推薦為區管干部后備人選或省、市級審計系統先進個人，努力營造“全員爭當審計先鋒、人人爭創優秀項目”比學趕超濃厚氛圍，力爭實現爭創優秀審計項目目標。（作者：呂強）

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