【資料圖】

為堅定員工保障增儲上產的信心，增強服務保障責任使命，4月14日上午，西南油氣田物資分公司物流中心以“周五課堂”形式組織全體員工開展員工能力素養“正面清單”“負面清單”專題學習。

學習會上，授課員工結合自身實際詳細介紹了物資分公司當前面臨的形勢與任務，圍繞公司2023年“11433”發展思路和中心12項重點工作部署，對“六大意識”“六大思維”“員工能力素養負面表現”等內容逐條闡釋解讀。隨后，全體人員結合自身工作實際，對照2022年油氣田公司黨委巡察反饋意見、公司2022年第二輪專業紀律糾察、支部黨建工作調研考核、中心組織生活會及民主生活會中發現的問題，開展座談討論，主動“對號入座”認領責任，認真研究解決措施，扎實推進問題整改。

會議要求，一是統一思想，提高認識。通過剖析“正面”清單和“負面”清單，全體員工要對標員工能力素養清單自我反思，持續增強“六個思維”“六個意識”，自覺提高糾偏矯正“負面”清單行為意識；二是加強學習，提升能力。組織員工圍繞供應鏈、物流專業應知應會、能力素養短板授課，按照“缺什么、補什么”的原則常態化開展好“周五課堂”。策劃建設創新工作室，營造同促共進的進取氛圍，推動員工隊伍方陣式前進；三是落實責任，督導檢查。持續加強管理力度，將負面清單內容納入日常督導檢查。全體員工要對照清單內容認真排查個人存在的薄弱環節和不足之處，舉一反三，將清單內容內化于心、外化于行，在數字化轉型過程中乘勢而上破解難題。（劉坤英）

標簽：